春節前，諾基亞旗下奢侈手機品牌Vertu又出現新的動向。據業內人士介紹，有來自中國的企業家有意收購Vertu，但遭到諾基亞拒絕。一個在業界看來是等待拋售的奢侈品牌都對中國説不，難免有傷中國企業自尊。事實上，近年來，國外一線奢侈品品牌紛紛試圖以“中國文化元素”，撬開更大的中國市場。這看似自相矛盾的舉措，背後有何“難言之隱”？

　　Vertu是諾基亞在1998年成立的高端奢侈品牌。在業界看來，如今正陷入困境的諾基亞拋售Vertu是必然的選擇，不料諾基亞會直接向中國企業説“不”。過去的幾年中，中國有多個本土企業成功收購國外品牌的案例，如聯想收購IBM的PC業務、吉利收購沃爾沃等；但服裝企業至今未能突破壁壘，2010年前陷入債務危機的普拉達公司，也曾強硬地拒絕了中國老闆的收購請求。

　　不過，具有諷刺意味的是，各大奢侈品牌卻並不反感 “賺中國人的錢”，並且大量使用中國元素以贏取中國消費者的歡喜。去年年底，不少一線品牌不約而同地打“中國文化牌”，紛紛推出以中國龍元素為主題的手錶、揹包、汽車等，搶佔龍年中國奢侈品市場。

　　為了迎合中國迅速膨脹的奢侈品市場，全球頂尖的奢侈品牌都開始成倍速在中國市場擴張。既然如此，為何又對中國企業説“不”？

　　著名品牌研究專家楊曦淪認為，品牌是文化符號，而奢侈品的核心理念，是把西方生活藝術的精髓傳承下來。他坦言，頂尖奢侈品牌都有數百年的獨特的文化積澱，目前中國設計師的水平和風格還難以滿足奢侈品牌的要求，以往中國人在奢侈品消費和管理上表現出的理念偏差更讓西方奢侈品牌産生排斥。中國雖有管理奢侈品牌的經驗，但要會管理獨特的西方奢侈品，需要學懂西方文化，更要有充足的文化信心。文化信心也可以來自發展自身奢侈品牌。中國豐富的文化和品牌資源完全可以嘗試發展自身奢侈品牌。