“湖北發文提倡領導自己起草講話稿” ——這是昨天《長江日報》的一篇報道。湖北省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發《關於進一步精簡會議、文件和領導同志事務性活動的規定》，其中有“規定提倡領導同志自己起草文件和講話稿，提倡即席講話”這個內容。

　　這句話的重心是“自己”二字；就是説，有不少領導自己是不寫講話稿的。誰替領導寫呢？一是秘書；若沒有專職秘書，一般是由辦公室主任兼任領導的“寫手”。

　　一個朋友，是某機關的辦公室主任，每年總要寫五六篇領導講話稿。這些稿子，有的是本單位的工作動員或總結，或是向上級彙報工作，或是與外單位交流時的發言。他經歷過幾任領導，有的領導是想法成熟了，才交代給下級，交代也比較清楚、完整，“寫手”寫起來心裏比較有底，成稿後稍作調整、修改就過關了。有的領導自己還沒想停當，就讓人寫了，稿子出來時，他的想法又變了，卻責怪下級沒有“吃透”他的“精神”。有時候寫好幾遍也還是沒能體現他的“精神”。

　　朋友供職于一個科級單位，沒有專職秘書，領導的講話稿，就成了辦公室主任的差使。“科領導”就不肯“親自”寫講話稿了？譜兒怎麼這麼大呢？朋友説，這些幹部，往往有幾個特點：一是懶，不肯動腦筋，工作上也是得過且過，怎麼肯幹碼字這種費力費時的活兒呢？二是架子大；習慣於發號施令，寫稿子是具體工作，是普通公務員幹的活，“親自”寫稿，有損領導形象。朋友説，秘書或辦公室主任代勞領導講話稿，這幾乎成了普遍的“慣例”。

　　講話的“話”，即“言”，而言為心聲。他人可以代“言”，估計這言不全是“心聲”，一個領導，負責一地或一個領域的工作，投入了心力、腦力、體力，一定有自己的體會，自己的甘苦。老話説“甘苦寸心知”，意思是別人很難體會；一個在工作上常常有自己的創造的、有個性的幹部，一般是不願意別人代為捉刀的。

　　小説《上位》裏有個副市長丁雪梅，任職前就擅長寫作，上任後第一次講話，是自己寫稿子；會後大家的反映是：“這個秘書真有水平，材料寫得那麼好”；秘書長獲悉講話稿是副市長自己寫的，把秘書批了一頓：領導自己寫稿子，要你秘書幹什麼？秘書長還找到副市長説，市長您事必躬親，我們做秘書的就要失業了。丁副市長這才明白，自己一不留神給秘書造成了職業危機，坐轎的硬要去抬轎，誰敢坐轎呢？既然進了官場，就老老實實坐轎吧。據百度百科介紹，小説作者王清平“潛伏”市府秘書崗位15年，對秘書的地位有超常的認識。《上位》中的這段情節，應該有他的觀察與體會。

　　“提倡領導自己起草講話稿”，即使是在湖北，估計也是要遇到阻力的。對很多秘書人員來説，替領導起草文稿，是為領導服務的主要方式，也是在領導面前展示才華的主要機會，領導自己寫稿了，是否就意味著秘書與領導的聯絡不再那麼密切了呢？

　　其實，領導幹部自己寫稿子，是有傳統的，這個傳統，比“領導幹部自己不寫講話稿”這個傳統更久遠。看看《毛澤東選集》、《鄧小平文選》，裏面有很多就是講話稿，甚至還有電報稿。中共領導、國家領導，“級別”夠高了，為什麼還自己寫稿呢？為什麼很多文稿都成了經典呢？這是不是值得那些很講究“級別”的幹部想一想呢？