【美國《紐約時報》1月29日文章】題：世界製造(作者托馬斯弗裏德曼)

　　如今，美國很多首席執行官(不僅是華爾街高管那類人，還有領導優質公司、生産商品、創造真正工作崗位的人們)看待世界的方式與普通議員或總統看待世界的方式存在著巨大差別。他們簡直是面對著兩個不同的世界。

　　看看關於奧巴馬總統和蘋果公司創建者之一史蒂夫喬布斯去年2月會面的報道吧。總統問喬布斯為什麼蘋果公司前一年銷售的7000萬部iPhone、3000萬部iPad和5900萬件其他商品幾乎都在海外生産。奧巴馬問，這些工作機會難道不能回到國內嗎？喬布斯回答：“這些工作機會不會回來。”

　　在政客們眼裏，世界就是由居住在特定位置的選民們構成的一個個集團，他們的工作則是為本地的選民實現經濟利益最大化。但是，在很多首席執行官眼裏，世界正在逐漸變成這個樣子：他們的産品可以通過全球供應鏈在任何地方製造和銷售。

　　這些首席執行官如今很少談到“外包”。他們的世界已經合為一體，不再有“外”和“內”。在他們的公司，每種産品和服務現在都通過全球供應鏈進行構思、設計、營銷和製造。這樣的供應鏈尋求以最低成本獲得最優人才，無論在什麼地方。他們如今越來越把自己的産品看作“世界製造”而不是“美國製造”。矛盾就在於此。所以，“我們的”很多公司現在其實把自己看作世界公司。但奧巴馬卻是美國總統。

　　香港最古老的紡織企業之一利豐集團的董事長馮國經説，他的公司多年來一直按照“外包到亞洲，銷售到歐美”的規則經營，而現在，規則是“到處外包，到處生産，到處銷售。‘出口’這個概念事實上已經逐漸消失”。

　　應用材料公司首席執行官邁克斯普林特這樣對我説：“外包是10年前的事情，那時候你會説：‘把一部分軟體生産轉到國外去。’今天的外包不是這樣。現在我們説，‘嘿，研發部門的一半博士寧願在新加坡、台灣或中國大陸生活，因為他們的家鄉在那邊，他們可以回那裏生活但仍然為我的公司工作。這就是下一場演變。’”

　　戴爾公司的創始人邁克爾戴爾也説：“我一直提醒人們，我們96%的潛在新客戶如今生活在美國以外的地方。”那是世界的其他地方。他還説，如果戴爾這樣的公司想向他們銷售産品，那就得在他們的國家設計製造某些零件。

　　這就是我們今天生活的世界。它不會消失。但是，麻省理工學院的物流專家約西謝菲解釋説，美國可以在這個世界繁榮興旺，如果讓“盡可能多的員工參與”全球供應鏈的各個環節，無論是想象、設計、營銷産品還是組織供應鏈、生産高端産品和零售。如果我們成為其中的一分子，我們就會取得成功。

　　(來源:新華網)