中國證券報：基金公司在資本市場劇烈地利益博弈中，很難做到獨善其身，2011年發生了多起“踩雷”事件。而銀華基金成立11年以來從未發生違規事件，並保持了穩健、健康的市場形象，銀華基金是如何做到的？

　　王立新：我們倡導的文化就是不投機。我過去講過三個不，即不投機、不僥倖、不打擦邊球，只有堅持這些原則，公司才可能長久地健康運行。基金公司作為一個為公眾理財的專業機構，應當承擔信託責任，秉承使持有人利益最大化的原則來進行具體工作。銀華基金成立11年至今未出現過一起違規事件，正是由於一直堅持規範化運作，把“合規”放在第一位。這幾年公司更加重視內部管理，如新股申購方面，公司專設了新股審查委員會，通過一些制度設計，防止不負責任的行為出現。

　　合規經營除了需要制度保證，更重要的是要培養合規意識和營造合規的文化。作為一種文化建設，我們經常開展各種各樣的活動，讓員工特別是投研人員樹立合規守法的理念。

　　中國證券報：今年以來，銀華旗下的杠桿基金在反彈行情中表現搶眼。請談談銀華在産品和管理上有什麼創新思路？

　　王立新：我們倡導在穩健發展中謀求創新。分級基金是我們在産品創新上的一個亮點。目前銀華已經初步建成了分級基金産品線，我們希望打造覆蓋各類風險收益特徵的分級類産品，為投資者提供更多的選擇。

　　在管理方面，銀華去年專注于研究流程的改革，主要是在三個方面進行了創新：一是進行了行業比較研究方法的探索。這是我們在研究組長負責制管理模式基礎上的一個延伸，包括每個組內部的子行業比較以及五個大組之間對未來一個季度行業基本面的中觀驅動因素、動量等多個方面的比較工作。目前來看，我們的模擬投資組合取得了比較好的表現；二是將研究部的推薦組合“産品化”，採用不同的選股目標和投資主題，由研究員共同研究選出一籃子可投資標的，這種方法能夠在投資部、研究部以及市場産品開發部門之間搭建一個更為有效的溝通平臺，加強投研交流，發揮研究對投資的支持作用；第三是實行精細化管理，建立精細化的研究框架和工作流程，這有利於增進投研交流，讓研究成果更好地為投資實踐服務。

　　去年，我們在原有的基金經理負責制基礎上，相對集中了一部分管理權限，由研究部出具一個基礎行業配置建議，在所有的基金投資組合中按一定比例參照執行。這種模式能夠充分發揮投研平臺的作用，實現均衡投資、組合投資，以凸顯投資團隊的整體實力。這種方式試行半年以來頗見成效。

　　從2008年起，銀華的投研體系建設從充實團隊，到完善投研製度和體系，再到目前的精細化管理，我們希望打造一個穩健且具有創新精神的投研隊伍，增強公司的核心競爭力，適應更為激烈的行業競爭。