長治市襄垣縣王村鎮通過政府中間作媒，一手牽企業一手牽農戶的“21”模式解決了農民和市場的對接問題，走出了一條農業轉型、農民增收的新路子。

　　記者：我現在來到的是山西晉襄王集團綜合生産基地的小米加工車間，這是當地政府在實施“21”模式後成功引進的一家農業龍頭企業，而在這裡上班的工人全部是當地村民。

　　王海軍是襄垣縣王村鎮的農民，來這個小米加工廠上班快兩年了，以前村裏沒有這個企業時，在眼下這個傳統的農閒時節他只能在村裏閒逛，現在他除了種地還能上班，一年到頭都是忙忙碌碌的，不僅生活過得非常充實，而且還有了份不錯的收入。

　　記者：現在您能掙多少錢呢？

　　山西晉襄王集團小米加工廠工人王海軍：我們月工資是一千塊錢，加提成還有獎金，一年能掙兩萬多塊錢。

　　記者：那跟原來務農相比現在能比原來多掙多少呢？

　　山西晉襄王集團小米加工廠工人王海軍：我原來在家種地一年收入最多五千塊錢，現在是種地的五倍。

　　記者：那您覺得在這裡工作滿意嗎？

　　山西晉襄王集團小米加工廠工人王海軍：在這工作還滿意吧。

　　像王海軍這樣在晉襄王集團綜合生産基地上班的當地農村閒散勞動力有1000多人，王村鎮是純農業鄉鎮，長期以來，農民的小規模經營與大市場對接的難題一直制約著“三農”發展。近年來，王村鎮把引進和培育農業産業化龍頭企業作為戰略依託，依照“21”模式成功讓山西晉襄王集團公司在王村落地生根。

　　記者：張總，當時是什麼吸引您來這裡投資發展農業産業的呢？

　　山西晉襄王集團董事長張少鵬：是當地政府的“21”模式把我吸引過來的，農業産業雖然是一個微利産業，但也是一個可持續發展的産業。

　　記者：那您能具體説一説“2 1”模式是一個什麼樣的模式呢？

　　山西晉襄王集團董事長張少鵬：“21”模式是政府搭臺、企業唱戲、農民得實惠這麼一個模式，通過政府這個平臺，使企業和農戶更加緊密地聯絡在一起，實現雙贏。

　　晉襄王集團將當地生産的黃土蛋、老陳醋、手工掛麵、老黑醬、綠色蔬菜等十幾種名優特農産品，通過統一運作、統一品牌、統一稱呼，再用當地文化加以包裝，讓以前單打獨鬥的特色農産品攥成拳頭，抱團闖市場，增強了農産品的競爭力。産品一經推出便受到市場青睞，已遠銷太原、北京、上海等地。2011年銷售額達7000多萬元，産品還獲得了國際綠色品牌獎。

　　山西晉襄王集團董事長張少鵬：我們通過整合當地的農特産品，用一個品牌往外推，這樣增強了農副産品抵禦市場風險的能力，同時也極大地提高了産品的檔次。

　　晉襄王集團良好的發展勢頭吸引了眾多農業企業的加盟，不到兩年時間，晉襄王集團旗下已擁有小米加工廠、老陳醋加工廠、山窩窩養雞場、大型恒溫蔬菜冷庫、蔬菜種植專業合作社等企業十多家。在龍頭企業的強力推動下，全鎮已發展優質小雜糧基地2萬畝，發展大棚蔬菜2000畝，帶動了近2000個農戶增收致富。去年僅蔬菜收入就達到2500多萬元，成為全鎮農民增收的主導産業。