如果足壇反貪腐案到了除夕前一天還沒消息的話，那肯定得春節後宣判了。據此寫個“春節後宣判”的消息，只能説媒體真是沒話找話了。這就跟足管中心主任韋迪節前談及青少年足球培養工作不能急功近利相似——上任兩年，等到中國足球“四大皆空”後，終於得出如此明顯的結論，還要一本正經地昭告天下。

　　不僅如此，韋迪還在電視上的大討論中指出，要讓孩子們感受到足球的快樂，要讓獨生子女終身受益，因為“這是足球人的根本”。

　　這話要是出自某位基層足球教練或者學校體育老師之口，那是讓人歡欣鼓舞的。但一位帶領中國足球折騰了兩年的“掌門人”，以談經驗説教訓的口吻語重心長地説出來，實在令人哭笑不得。要知道“足球從娃娃抓起”的觀點，鄧小平早在幾十年前就曾經説過，也已經被左鄰右舍相繼用實踐證明過，壓根兒不需要中國足球界反復用失敗來論證。

　　當然，韋迪和註定要在鐵窗裏度過龍年春節的幾名前任還是不太一樣的。至少這位“掌門人”肯在公開場合發表自己的觀點，也敢於大方道歉，承認工作失誤。譬如，對於國家隊在過去一年的表現，韋迪就感覺“遺憾和慚愧”，同時，也坦承還未找到如何建設國家隊的辦法。至於基層足球從業者月補貼僅千元的現狀，韋迪亦感慨，“連保姆的收入都不如”。

　　看上去國家隊的建設和基層青少年足球的發展，都令韋迪一籌莫展，但實際上這二者是相輔相成的。沒有青少年足球真正意義上的發展，國家隊的建設永遠是空中樓閣。而青少年足球培養體系的構建，本身就是個繁雜的工程，不要説韋迪主任很難在任上看到成效，再多個三五年也難有起色。

　　但這個系統工程終歸要有人去挖下第一鍬，韋迪在經過兩年急功近利的嘗試後，肯在龍年踏實下來做點事，倒也不是壞事。只不過，認為“足球的發展不能光靠足協，而要借助全社會的力量”雖然沒錯，卻並不意味著足協只能坐等“救援”。就像老大難的春運問題，儘管無法徹底解決，但總不能把責任推給全社會，鐵道部就聽之任之吧？甭管實施網上售票、電話售票還是實名制，主管部門能想出點辦法就先做點工作。

　　韋迪和他統領的足管中心也是一樣。讓獨生子女都愛上踢球，確實不是憑足協之力就能辦到的，但既然中超裁判執法一場比賽的酬勞都已上升到1萬元，讓基層足球從業者比保姆掙得多點，足協還是力所能及的。多給想踢球的孩子們設計些比賽，想必也是足協有能力辦到的。

　　看得出來，韋迪對日本足球的發展現狀是羨慕不已的。多達100萬的註冊球員，完備的各年齡段聯賽，這些也是日本男女國家隊得以在近幾年取得全方位豐收的保證。不過，在羨慕現在的同時，韋迪更需要“穿越”到日本足球臥薪嘗膽的20年前，那才是中國足球需要學習的“現在”。

　　從兩年前的自不量力到兩年後的妄自菲薄，韋迪主任和中國足協其實無需再為定位所睏了。