本報訊 （記者李昱霖）河北電力石家莊供電公司的崔燁，大學畢業後到變電檢修橋東工區檢修一班上班，上崗之初沒有師傅帶著熟悉業務，而是一個人坐在辦公室學習檢修現場標準化作業規範，“只用了半天時間就學會了”。這些“固定標準”，是河北電力從事檢修工作的師傅們集體智慧和經驗的集合。

　　每一個人“寫自己所做的”將自己在工作中積累的好經驗、好做法寫出來；每一個人都“做你所寫的”公司對好的經驗做法進行總結規範，制定成全員必須遵守的工作標準，讓全員素質實現提升。河北省電力公司2008年5月推出“自下而上，自上而下”的班組標準化建設，一改很多企業請來專家制定標準而後“貫標”的做法，變為尊重職工的首創精神，由此激活了班組“細胞”。

　　“要提高企業的執行力和核心競爭力，必須激活班組這個最基本、最重要的細胞。”河北電力公司總經理孫正運説。2008年以來，河北電力成立了省公司、市公司、車間、班組構成的四級班組建設工作組織，出臺管理規定，明確各級工作職責。組織各專業管理部門總結基層班組建設的好經驗好做法，制定了涵蓋8個方面共用標準和66類專業標準的班組建設標準體系。一件工作各個崗位、部門怎麼幹、幹多少、什麼時候幹、如何評價考核，都有章可循，有制可依，有標可行。同樣一件事，“一百個人做，結果是一樣的。做一百次，結果也是一樣的”。

　　班組標準化建設，讓工作更規範、高效。僅推行《變電站大型現場作業標準化流程》一項，各類現場作業就平均減少2.5小時，最多節約4個小時。

　　河北電力公司以“實幹、實用、實效”為著力點，發動2600多個班組的職工結合崗位，總結經驗、修訂標準、規範行為。以“五小”（小發明、小改造、小革新、小設計、小建議）創新活動為班組建設的支撐點，激發了全員創新活力。例如檢測線路，電源線有時需要橫穿馬路，為避免電源線被壓斷形成短路，工人們用鋼板製成了“電源線防碾壓護具”，簡單實用。

　　為調動職工的創新熱情，河北電力專門成立了“五小”創新活動管理委員會，制定出管理辦法、實施細則，規範成果的申報、評審、獎勵、命名、推廣和評先程序。“五小”活動開展3年多來，河北電力共取得“五小”創新成果4萬餘件，申報國家專利552項，獲全國電力職工電網項目技術成果4項，國家電網公司首屆職工技術創新成果一等獎1項、二等獎2項。“每個職工都是企業的財富，只有發揮他們的聰明才智，班組才能具有活力，才能更好地促進企業發展。”公司工會主席趙社宏説。

　　作者：李昱霖