南方日報訊 （記者/周志坤 通訊員/粵創宣）46年前，廣東昭信集團還是一家以生産鞋子為主的集體小廠，如今已成功轉型為生産大功率LED産業為主，集科研、生産、銷售為一體，擁有9家子公司，銷售收入超15億元，出口創匯1億多美元的大型民營企業。在現任董事長梁鳳儀看來，産業轉型升級、降低能耗走向環保、提高盈利能力，這些都要歸功於昭信集團黨委卓有成效的引領作用。

　　黨委引領企業轉型

　　面對集團如何轉型，昭信黨委始終站在戰略部署的最前面。從集體經濟階段以生産鞋子為主，到後來拓寬領域生産起玩具、照明等産品，昭信集團一直狠抓黨建工作：由董事長兼任黨委書記，設立黨委辦公室，由集團高層擔任辦公室主任。

　　“我們配備了黨員活動室、黨員閱覽室、遠程教育平臺等。”董事長梁鳳儀告訴記者，昭信黨委連續15年來堅持著每月一次黨支部學習，每季度一次黨員大會，每半年一次黨課。通過學習，昭信集團黨委及時將黨的理論、各級黨委的方針、政策轉變為企業發展思路，為企業制定科學發展的理念和經營決策。昭信集團轉型升級“以退為進”的決策最早也是由黨委提出，退出沒有發展前景的行業，向技術性強、創新性高的新興産業挺進。

　　建立黨員志願服務隊

　　來自重慶的袁躍生，親歷了昭信轉型的全過程。據他介紹，集團黨委2010年作出的“創先爭優，推動轉型升級”的整體部署中，黨委號召集團共青團、婦工委參與到“創先爭優”中來，先後新建了9支創先爭優專項活動隊。因為他之前一直負責電源研發，這次他便分入了LED電源攻關分隊並兼任隊長。經歷1年的技術攻關後，袁躍生和他的團隊成功取得了多項重要成果──完成35W驅動電源的研發，並實現了量産15000套；35W驅動電源通過專業測試，同時經檢測機構進行的專項測試，取得了實用新型專利1項等。

　　在管理上，昭信建立了黨員志願服務隊，支部還定期利用休息時間到企業“擺攤”，傾聽來自底層的聲音。僅2010年昭信就接待員工3000人次，先後投入近800萬改造勞動、生活環境；另投60萬元購置改善娛樂設施。集團還為貧困員工家庭成立了愛心基金會，建立黨員捐款制度。2011年，鋻於創先爭優的非凡成績，昭信集團獲得“全國先進基層黨組織”稱號。