近日,在廣東省工商局進行的2011年第四季度酒類商品質量監測中,宜賓五糧液股份有限公司生産、陽春市悅隆煙酒行經銷的自園春酒(特釀)被檢出酒精度、總酯不合格。值得關注的是,此次被查出問題的自園春酒生産日期為1998年,距今已有14年時間。自園春酒原是五糧液保健酒公司的一款老貼牌産品,目前已停産。

　　14年前貼牌産品仍在出售,並被查出質量問題,旗下子品牌管理混亂、五糧液控制力缺失問題再次凸顯。有白酒業內人士表示,這件事情從側面反映出五糧液子品牌、貼牌産品實在是太多,一旦管理不到位,就會出現漏洞。

　　此前,五糧液在白酒界首創OEM貼牌擴張、買斷經營的方式,在中高低端的各個細分市場形成了眾多子品牌。在高峰期的2002年左右,曾有上百種不同檔次標稱“五糧液股份”生産的不同品牌産品。當時,業內有種説法,五糧液旗下貼牌産品如此之多,使得一手開創貼牌模式的五糧液集團原董事長王國春都搞不清楚五糧液旗下究竟有多少個子品牌、孫品牌。

　　眾多“超生”子品牌,雖然給五糧液帶來了鉅額利潤,卻稀釋了其高端主品牌價值。尤其是層次不齊的開發商亂定價等不講信譽的行為,為其品牌發展埋下了巨大隱患。業內人士稱,由於主品牌價值稀釋,2005年後,無論價格還是品牌影響力,五糧液與茅臺之間的差距都在加大。

　　五糧液也意識到了這一問題,並提出“1+9+8”的品牌瘦身戰略。內容包括發展1個世界性品牌、9個全國性品牌和8個區域性品牌,並在2002年後削減了38個市場表現差的子品牌。但五糧液的品牌瘦身效果並不好。目前,五糧液旗下仍有60個系列,其他子産品更是種類繁多,“還有一些你在市場上聽都沒聽過的産品,也以五糧液生産的名義通過各種渠道售賣。一方面五糧液在收縮貼牌産品,一方面仍有新的貼牌産品出現。”有經銷商表示。

　　在業內人士看來,與茅臺清晰力保主品牌的戰略相比,五糧液現在的整體品牌發展策略仍顯模糊。