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曾經多少年壟斷全球照相器材特別是相機和膠卷市場的伊士曼柯達公司淪落到今天的地步是發人深省的,也給世界包括中國企業以巨大警示。
警示之一,在世界創新步伐日新月異情況下,許多行業特別是電子消費品行業,競爭十分激烈,消費者相當喜新厭舊。固步自封,拒絕創新,沒有新産品就將很快被市場淘汰出局。IBM的不景氣、惠普的日漸衰落,都是輸在創新不夠上。
警示之二,只有創新還不夠,必須把創新變為生産力,轉化成公司效益,給企業帶來豐厚利潤,走在世界潮頭。都説柯達是被數碼相機打敗的,但是,正是柯達于1975年發明了數碼相機,但這家企業卻依然錯過了這一領域的發展。在其鼎盛時期,柯達擁有世界上最具創新性的研發部門,企業擁有專利就高達幾千項。然而,柯達公司卻沒有很好把創新轉化成生産力和自己公司的利潤效益,反而被自己發明的數碼相機所打敗,頗具諷刺意味。
警示之三,企業的戰略是定位,定位準確與否決定企業的生命,柯達從傳統的膠片市場向數字産品轉移中動作太慢、反應遲鈍,沒有抓住轉型的有利機遇,而競爭對手如富士、樂凱、柯尼卡美能達主動轉型,紛紛在數碼産品取得突破,由於柯達被動轉型,造成了現在的局面。
百年柯達的淪落,帶給世界所有企業特別是創新力尚不足的中國企業以巨大警示,給無數企業以鏡鑒! (綜合)
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