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市場上存在的每個企業都有獨特的核心競爭力，愛國者也不例外，不過其目前擴展了如此之多的産品線，讓業內很難摸準其發展重心所在。
據媒體報道，在剛剛過去的2012年CES國際消費電子展上，愛國者的展臺面積並不算大，卻擺放了幾十款産品，從最流行的平板電腦、智慧手機到數碼相機、攝像機，甚至還包括3D電視，琳瑯滿目。不過，愛國者如何分配資源，推進旗下如此之多産品的研發、製造、分銷、推廣？
此前2011年9月，愛國者推出了聲勢浩大的“雲服務”平臺，該平臺將産品分為三類，一類是創造內容的産品，如手機、攝像機、數碼相機；一類是存儲內容的産品，如U盤、網絡存儲王；一類是分享內容的産品，如數碼相框、平板電腦等。愛國者期望以此串聯起新老産品，在給老産品注入新功能的同時，帶動智慧手機、平板電腦等新産品的銷售。
這個設想很有力，但現實卻難以按照設想來實現。就目前來看，愛國者産品線雖然眾多，但其盈利的主要來源仍舊是存儲産品，愛國者新品資源投入不少，但難見預想中的回報。
目前，愛國者已經明確淡出電子書市場，並把發展重點放到了“筋斗雲”手機和平板電腦等方向上，不過其品牌知名度在新領域不見得好使，隨著産品線的急劇擴展，愛國者在存儲市場形成的品牌影響力將一再遭到稀釋。
此外，愛國者品牌的運營主體華旗資訊旗下有27家子公司，約10個事業部，甚至還有5家海外分公司。據報道其事業部之間對資源的爭奪日趨激烈。在這種局面下，愛國者需要理順眾多機構，強化管理，分清主次，把有限的資源集中使用，努力打造一到兩個拳頭産品。俗話説的好，“十鳥在林，不如一鳥在手。”(徐超)
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