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3人5年募得善款近1億1年萬元接待費1分未動

發佈時間:2012年01月19日 18:44 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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  日前在市殘疾人福利基金會第六屆理事會換屆大會上,新一屆理事長葉興華、名譽理事長胡延照、監事會主席呂鳳太等看著第五屆理事會的賬本,不由感嘆,基金會僅3名全職工作人員,卻唱了臺大戲:5年募得善款近1億元,市殘聯撥的1萬元接待費分文未動。一個“遠高於”和一個“遠低於”讓人佩服:5年平均公益事業總支出佔上年總收入的114.56%,最高的一年達到210.54%,遠高於國家《基金會管理條例》規定的70%;5年平均管理費佔全年總支出的4.32%,最低的2007年僅為1.55%,遠低於《條例》規定的10%。

  “大戶人家”從不請客

  基金會專職工作人員一度只有兩位女性:李曉雪和高燕,一個剛退休,一個很年輕。不過,她倆卻讓曾經5年總計募款十幾萬元的基金會,變成年均收入2000萬元的“大戶人家”。

  2007年,基金會增加了一名工作人員倪定。為給殘疾人事業多爭取善款,大家想了不少辦法。同行看到基金會近幾年業績蒸蒸日上,向李曉雪討教:“你們是不是天天請人吃飯?”李曉雪詫異道:“我們從來不請人吃飯!市殘聯原來每年給1萬元接待費,我們1分錢沒花,後來這項預算乾脆取消了!”

  公益支出“吃光用光”

  不拉關係,善款如何來?除了抓項目、創品牌,更重要的是把錢花在實處,讓捐款者信服。不管錢多錢少,他們都和捐款者一起設計、實施方案,哪怕花了100元也寫得明明白白。

  2007年,台灣青年洪堯國向基金會提出,每年捐款8萬元資助名牌大學殘疾人大學生。他們設計了8萬元資助4名大學生的計劃。尋找資助對象時,他們發現,並非每年都有4名殘疾人考上名牌大學,於是建議把資助對象擴大到殘疾人子女。

  確定受助名單後,基金會認真辦了個儀式,讓洪堯國直接發給受助對象,雙方互留通訊方式。活動結束,工作人員給孩子和家長們買來了午飯。洪堯國知道,基金會沒提取1分錢管理費,這頓午飯和活動的各項支出,一定是基金會從辦公經費裏擠出來的。2009年,洪堯國調職北京,他仍把捐款交給基金會。

  公益支出“吃光用光”,是基金會的一貫做法。2009年,秘書長李曉雪在走訪中見到一個聾啞女孩。她經過康復訓練後考進大學,卻因為母親身患胃癌,買不起質量好的助聽器,讀書很受影響。去年底,澳洲商會捐了20萬元,其中6萬元沒有定向,李曉雪馬上託人找到女孩,給她買最好的助聽器,了卻一樁心事。

  提取收入“能免則免”

  按規定,基金會可提取10%捐款作為管理費,照此比例,最少的2009年也能提取100萬元,工作人員的思路卻是“能免則免”。

  有家單位捐款時,主動提出其中40萬元留給基金會。這是筆“鉅款”,可是他們仍分文未動,統統轉給醫院,資助殘疾人做手術。

  前不久,自費創辦華新康復院治療殘疾兒童的孫華向基金會打聽募捐事宜。李曉雪聽説孫華賣房籌款的事,十分感動,於是為她出謀劃策,又陪著記者上門採訪,讓她獲得許多熱心人的支持。最近,得到各界捐款的華新基金掛牌成立,孫華要交管理費,還要請他們仨吃飯,都被拒絕了。

熱詞:

  • 接待費
  • 李曉雪
  • 大戶人家
  • 吃光用光
  • 能免則免
  • 2009年
  • 條例
  • 基金會管理條例
  • 孫華
  • 名牌大學