日前在市殘疾人福利基金會第六屆理事會換屆大會上，新一屆理事長葉興華、名譽理事長胡延照、監事會主席呂鳳太等看著第五屆理事會的賬本，不由感嘆，基金會僅3名全職工作人員，卻唱了臺大戲：5年募得善款近1億元，市殘聯撥的1萬元接待費分文未動。一個“遠高於”和一個“遠低於”讓人佩服：5年平均公益事業總支出佔上年總收入的114.56%，最高的一年達到210.54%，遠高於國家《基金會管理條例》規定的70%；5年平均管理費佔全年總支出的4.32%，最低的2007年僅為1.55%，遠低於《條例》規定的10%。

　　“大戶人家”從不請客

　　基金會專職工作人員一度只有兩位女性：李曉雪和高燕，一個剛退休，一個很年輕。不過，她倆卻讓曾經5年總計募款十幾萬元的基金會，變成年均收入2000萬元的“大戶人家”。

　　2007年，基金會增加了一名工作人員倪定。為給殘疾人事業多爭取善款，大家想了不少辦法。同行看到基金會近幾年業績蒸蒸日上，向李曉雪討教：“你們是不是天天請人吃飯？”李曉雪詫異道：“我們從來不請人吃飯！市殘聯原來每年給1萬元接待費，我們1分錢沒花，後來這項預算乾脆取消了！”

　　公益支出“吃光用光”

　　不拉關係，善款如何來？除了抓項目、創品牌，更重要的是把錢花在實處，讓捐款者信服。不管錢多錢少，他們都和捐款者一起設計、實施方案，哪怕花了100元也寫得明明白白。

　　2007年，台灣青年洪堯國向基金會提出，每年捐款8萬元資助名牌大學殘疾人大學生。他們設計了8萬元資助4名大學生的計劃。尋找資助對象時，他們發現，並非每年都有4名殘疾人考上名牌大學，於是建議把資助對象擴大到殘疾人子女。

　　確定受助名單後，基金會認真辦了個儀式，讓洪堯國直接發給受助對象，雙方互留通訊方式。活動結束，工作人員給孩子和家長們買來了午飯。洪堯國知道，基金會沒提取1分錢管理費，這頓午飯和活動的各項支出，一定是基金會從辦公經費裏擠出來的。2009年，洪堯國調職北京，他仍把捐款交給基金會。

　　公益支出“吃光用光”，是基金會的一貫做法。2009年，秘書長李曉雪在走訪中見到一個聾啞女孩。她經過康復訓練後考進大學，卻因為母親身患胃癌，買不起質量好的助聽器，讀書很受影響。去年底，澳洲商會捐了20萬元，其中6萬元沒有定向，李曉雪馬上託人找到女孩，給她買最好的助聽器，了卻一樁心事。

　　提取收入“能免則免”

　　按規定，基金會可提取10%捐款作為管理費，照此比例，最少的2009年也能提取100萬元，工作人員的思路卻是“能免則免”。

　　有家單位捐款時，主動提出其中40萬元留給基金會。這是筆“鉅款”，可是他們仍分文未動，統統轉給醫院，資助殘疾人做手術。

　　前不久，自費創辦華新康復院治療殘疾兒童的孫華向基金會打聽募捐事宜。李曉雪聽説孫華賣房籌款的事，十分感動，於是為她出謀劃策，又陪著記者上門採訪，讓她獲得許多熱心人的支持。最近，得到各界捐款的華新基金掛牌成立，孫華要交管理費，還要請他們仨吃飯，都被拒絕了。