經歷了“黃金十年”的房地産行業，在2011年遭遇了前所未有的挑戰，房地産業被簡單定義為買地、建房和賣房的時代將一去不復返，轉型和創新已成為行業使命。房地産企業如何面對轉型和可持續發展，則成為當今業界普遍關注的焦點。

　　1月7日，由全國房地産經理人聯合會（下稱“全經聯”）主辦，中國房地産業協會等協辦的“首屆中國房地産經理人論壇”在京舉行。與會房地産經理人一致認為，在當今持續嚴厲的政策調控下，房地産企業要想有所發展，在行業內立於不敗之地，必須要積極尋求發展模式的變化，推進房地産企業的轉型與創新。

　　而嚴峻形勢下的市場環境，對行業發展既是挑戰也是機會。

　　全經聯常委、聯合綠能股權投資基金管理有限公司董事長黃璽慶表示：“2011年是實施‘十二五’計劃的開局之年，中國的改革開放呈現出前所未有的嶄新特徵，面對新的變化，房地産人必須認清形勢，以轉變促發展，以創新謀市場，開創行業新局面。”

　　他認為，房地産企業要想有所轉變，必須從三個方面進行調整：轉變價值觀，認真反思並且重新理解發展的內涵；轉變發展模式，將土地資源加高杠桿率的粗放發展模式轉變為依靠自身的資本實力和專業能力，建立可持續發展的新模式；轉變産品形態，將房地産在城市經濟發展中的角色由主體向載體轉變。只有積極轉變，順時、順勢而為，力求在變革中居於主動地位，才能在未來發展中開創新局面、譜寫新篇章。

　　“房地産業真是一個捉摸不定的行業，一年半以前，還沒有人懷疑我們從事的是國家的支柱産業，但現在的調查報告顯示，已經有90%的人認為房地産業需要重新考慮行業定位了。”全經聯養生養老地産委員會副主任、遼寧蔚藍房地産開發有限公司董事長于浩波表示。途家網CEO羅軍、全經聯養生養老地産委員會主任陳宏等12位房地産經理人，則圍繞文化和旅遊地産、養生養老地産、園區地産、房地産金融、轉型中的人力資源戰略等業內關心的熱點問題進行了主題演講，暢談創新和轉型實踐，剖析房地産轉型發展前景，提倡房地産業向多功能服務商轉型，做社會最需要的事業，跨界整合，創新共贏。

　　與會的房地産經理人認為，現階段市場波動較大，應儘快實現房企的模式轉型與創新，只有嘗試多樣化，不把雞蛋放在一個籃子裏，才有可能規避風險，使企業發展得更為穩健。未來，房地産業將逐步走向以産業融合和資産運營為主的時代。金融産業、高科技産業、商業、養老産業、文化産業、旅遊産業等眾多産業都將和房與地緊密融合在一起。房地産業將從製造業模式向運營模式轉變，它也不再只是房和地，還有了真正意義上的“産”。

　　正如全經聯執行主席兼秘書長楊樂渝所説：“中國房地産業正面臨重大的轉型與創新形勢，行業內已形成很多有價值的商業新模式，這些經驗和模式將成為全行業最寶貴的智庫資源，構成推動行業轉型和發展的強大動力。他們的經驗和思想，必將帶給房地産行業一個全新的定義，而不再是簡單的買地、建房和賣房。”

　　■ 馬雲龍 肖正華/文