近年來，江蘇漣水縣按照深化幹部人事制度改革的要求，積極探索幹部差額選拔“四化”措施，努力營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，較好地促進了全縣經濟社會各項事業又好又快發展。

　　初始提名比例化，多渠道推薦發現幹部。換屆選配缺額委員時，根據崗位特點在符合條件的幹部中“海選”，同步結合基層黨委引薦、領導班子推薦和幹部個人自薦，按1：2比例確定考察人選。選拔大學村幹部進入鄉鎮領導班子時，由鄉鎮黨委在符合條件人選中民主推薦，組織部門根據平時表現和年度考核，按1：2比例確定初步人選，再到所在鄉鎮“深推細選”，二次推薦率達到要求的才能作為考察人選。

　　考察方式對比化，多角度了解評價幹部。考察堅持“三看三比”：一看實績，比誰的能力強；二看個性，比誰更適合崗位；三看潛質，比誰的發展後勁更足。推行經常性幹部考察制度，實施專項考核、跟蹤考察與談心談話相結合，動態掌握幹部。用好幹部監督聯席會議、幹部監督員、信訪舉報、社會輿論等監督平臺，梳理匯總考察人選各項情況，及時進行綜合了解與印證。

　　擇人用人民主化，多次數探討醞釀幹部。一是“讓管事者薦人”，根據職位和擬任人選情況，充分聽取黨委、政府尤其是分管領導意見；二是“讓監督者發言”，書面徵求紀檢、綜治等部門意見，廣泛聽取人大、政協討論，進行民主協商；三是“讓決策者團結”，常委會堅持由書記、副書記、組織部長、紀委書記等共同醞釀、集體討論。

　　表決過程完善化，無記名投票選擇幹部。重要崗位的選配一般按1：3比例提交縣委常委會討論。票決中由組織部陳述差額推薦、考察與醞釀結果，重點介紹人選個性特點、專業特長、優勢缺點、崗位匹配等情況。討論幹部時，堅持書記末位發表意見，集體充分討論後再差額票決，當場計票並宣佈結果，確定擬任人選。（劉光雨 侍海洋）