>>>>點擊進入

　　為進一步加強領導班子和幹部隊伍建設，湖南耒陽市結合市情鄉情，創新舉措，不斷完善考核方法，今年，該市在鄉科級領導班子和領導幹部年度考核中積極推行“正反結合雙向測評”考核方法，增強了民主評議的針對性和規範性，使考核測評結果更能體現全面性和真實性，提升了選人用人的科學化水平。

　　一是正面測評內容更細化。該市在對鄉科級領導班子和領導幹部進行年度考核時，都要向參加民主測評大會的人員發放領導班子社會滿意度測評表和領導幹部民主評議表，兩份評議表格內都設置了幾項正面評價指標。社會滿意度測評表內有“滿意”、“較滿意”、“基本滿意”和“不滿意”四個等次，領導幹部民主評議表內設置了“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個等次，並進一步細分為德、能、勤、績、廉五個部分。這些指標非常全面地從正面評議了領導班子和領導幹部。

　　二是測評範圍和對象更廣泛。在以往“兩代表一委員”等人員只是對鄉鎮黨政正職測評的基礎上，今年該市把測評對象擴大到鄉鎮領導班子內所有的領導幹部，增加了“兩代表一委員”對鄉鎮黨政副職的測評。同時在測評鄉鎮、街道辦事處領導班子和領導幹部時，把參加測評大會的人員進一步擴大，除了鄉鎮、街道辦事處機關幹部外，還包括鄉鎮、街道辦事處的黨代表、人大代表、政協委員、村主幹、屬地單位負責人、種養大戶和規模以上企業負責人。解決了測評範圍窄和測評對象少的問題，能更好地反映出廣大幹部群眾的心聲，提升了測評的民主性、真實性和廣泛性。

　　三是反向測評內容更具體。該市在繼續注重正面測評的同時，增加了具體的反向測評內容，把領導班子和領導幹部可能存在的問題逐條列入測評表內，供參會人員在測評時對被測評對象“對號入座”。其中反向測評領導班子的有為民辦實事不得力、一言堂現象較突出、深入基層一線不夠、衙門作風比較嚴重、關心幹部職工不夠、廉潔自律意識不強等10余條，反向測評領導幹部的有工作責任心不夠強、工作方法不夠注意、老好人思想較明顯、有賭博等不良行為、生活作風不夠檢點、開拓創新意識不強、工作實績不夠明顯等13條。通過反向測評，直接考察出領導班子和領導幹部存在的具體問題與不足，避免和減少了考核工作的失誤，促進了測評質量的提高，在基層單位受到普遍認同。（衡陽黨建網　曾生良）

　　更多新聞請點擊：衡陽黨建網