年輕幹部培養選拔關係到黨的事業後繼有人，關係到幹部隊伍整體素質和活力，必須抓好，這是眾所週知的道理。然而，一涉及到具體的人頭，一涉及到自身利益，一些人對年輕幹部選拔就會持懷疑和否定態度。套用一句電影學上的術語，就是“叫好不叫座”。

　　這種“叫好不叫座”，可以更準確地表述為社會公眾特別是網民對年輕幹部選拔“抽象認可、具體反對，理性認同、情感排斥”。這一點在“最年輕廳級幹部”張輝、“最年輕市長”周森鋒、“晉陞最快副市長”高京燕、曾偉昕以及“最年輕鎮長”牟陽等人身上，都不幸得到了驗證。儘管這些選拔符合程序、符合政策、符合標準，但網民們對他們選拔任用的負面評價遠遠大於喝彩的聲音。

　　分析“叫好不叫座”的原因，社會氛圍不可忽視。比如，整個社會都存在一定程度的信任危機，群眾和網友對年輕幹部習慣搞“有罪推論”，聽不進官方解釋；“槍打出頭鳥”的陋習依舊，一些人對年輕幹部成長不是“樂見其成”，而是羨慕嫉妒恨；互聯網的發達製造了一批“不負責任的圍觀者”，熱衷幹部相關話題的炒作，唯恐天下不亂，等等。

　　然而，這些還只是外部因素。我們看到，實際工作中，一些地方年輕幹部培養缺少規劃，往往急找現用，打著“不拘一格”的名號，做一些“降格以求”的事情。一些年輕幹部的德才表現，連身邊的人都不服氣，更何況不了解他們的社會大眾。同時也不能否認，還有一些地方以培養選拔年輕幹部為名，無原則地使用領導幹部子女或身邊的人。這些行為損害了用人的公信度，網友質疑也難怪。

　　我們承認網友評價的主觀性甚至隨意性，以及年輕幹部本身的爭議性，不指望所有人都滿意。但如果充耳不聞，任由這種“叫好不叫座”的局面持續下去，幹部工作公信度、組織工作滿意度就會打折扣，年輕幹部培養選拔工作本身就會受到影響，提拔的年輕幹部本人就會受到無辜傷害。

　　組織部門必須對這種局面作出回應。不僅要看到政策“叫好”的一面，還要看到“不叫座”的一面，既堅持“走自己的路”，繼續加大年輕幹部選拔力度；也要學會“聽別人去説”，將工作基點放在培養上、工作支點放在紀律上、工作重點放在擇優上；更要學會“引導別人去説”，及時公開相關信息，用公開贏得公信，真正實現幹部培養選拔“既叫好又叫座”。