只靠盯住一件東西冥思苦想並不能帶來思維上的突破。用不同的創意轟炸大腦，才可以激發創造力。

　　□李屹立

　　iTunes大獲成功後，喬布斯並沒有就此滿足，他又開始了新的思索：雖然在電腦上存儲及播放音樂很棒，但如果有一個類似隨身聽的便攜式存儲器播放音樂豈非更妙？2001年初，蘋果的工程師開始著手實現喬布斯的這一想法，對iTunes的設計進行更改。他們為新的設備設計了一個小型操縱系統，並開發出像iTunes一樣適於消費者存儲、檢索音樂的操作界面。於是，轟動全球的iPod橫空出世。2001年10月iPod發佈時，外界並不看好其市場前景。但是，2002年，售價399美元的iPod的銷量直線攀升，一年內售出160萬台相關産品，較前一年有超過100%的高增長。這一切都得歸功於喬布斯當機立斷調整設計方向，因為他深知：設計的原點是消費的需求，而不是以公司為中心的傳統製造。

　　再來看看iMac電腦。蘋果推出的iMac系列電腦實際上只是一台普通的電腦，並非什麼革新性的産品。但iMac系列電腦一上市，就風靡全球，受到消費者熱烈歡迎。其實，從性能上來講，iMac系列電腦根本不會比它的前任好到哪兒去。但是，喬布斯敏銳地抓住了對當時消費者來説最有吸引力的一點作為賣點：“iMac是世界上最容易連接網絡的電腦”，再加上iMac五顏六色的外觀，這些應用上的創新直接擊中了消費者的心房，讓消費者更加傾向選擇iMac。如果沒有這些賣點，僅僅靠推銷技術，那麼，可以想象，iMac或者根本沒有市場。實際上，市場上的消費主力軍大多不是專業人士，他們根本不關心一件産品應用的技術有多高深，他們想要的只是符合他們心意的産品。所以，較專業的人士比較喜歡微軟的PC，而大多數消費者卻願意選擇像“傻瓜”照相機那樣簡單的蘋果iMac。

　　從以上的事例中我們可以發現，喬布斯的應用創新模式是建立在完美的用戶體驗這一基礎上的。為消費者提供最好的體驗，産品自然會得到消費者的青睞。

　　想象力是第一生産力

　　想象力遠比知識重要。

　　──阿爾伯特 愛因斯坦

　　我們從出生起就一直被灌輸這樣的思想：很多事情我們幹不了。很多人的想象力不夠，是因為他們對現實的理解告誡他們許多東西只能停留在想象中，無法實現。然而，歷史上有成就的思想家、發明家、作家無不具有超凡的想象力，並且敢於將其實現。他們常常因為出格的舉動被人恥笑，直到有一天，他們創造出引人驚嘆的作品，人們才發現他們的想法原來如此奇妙。

　　要成為一名出色的創新人才，必須具備一流的想象力，並敢於將其實現。蘋果就是靠想象力打下天下的。所有的蘋果産品，都是蘋果員工用想象力創造出來的東西。