鄭煤集團是家老國有企業，近年來重煥蓬勃生機，在全國工業企業500強排名躍升至第369位。企業在發展的同時，用心關愛職工，讓5萬名職工分享企業發展的成果，時刻感受到家的溫馨。

　　“大河有水小河滿。要提高職工收入，改善待遇，讓企業改革發展的成果惠及到每個人。”鄭煤集團董事長、黨委書記孟中澤説。

　　這些年，鄭煤職工收入逐年見漲，然而，也有一些職工因家庭負擔、疾病或遭遇災禍而生活困難。困難職工的生活，成了鄭煤集團領導和職工們的牽掛。從日常困難救濟到重大節日送溫暖，從金秋助學到大病救助，從互助儲金到幫扶基金，從技能培訓到小額貸款，從自主創業到領導結對幫扶，一張多層次、全方位、立體式的幫扶網絡編織出來，覆蓋到困難職工生活、就業、看病、助學等方方面面。

　　2005年以來，集團公司工會通過行政撥款、工會撥款、組織幹部職工捐款等多種途徑，累計籌集愛心幫扶基金1441萬元，建成9個基層工會幫扶中心站，先後救助患大病和生活困難職工812人次，發放救助款186萬元。

　　“讓職工唱主角，企業文化才能紮下根兒，更有味兒，更提神兒”，這是鄭煤集團工會一班人的共識。他們貼近職工，服務職工，依靠職工，走出了一條獨具特色的職工文化建設之路。

　　近兩年，公司投資5000多萬元為基層各單位文化場館增容擴編。20多所文化宮、文體中心，261個職工小家活動室天天有演出，月月有賽事，礦礦有特色。

　　張明劍任鄭煤集團總經理之前是公司安監局長，對“安全”兩字體會尤深。他説：“對煤炭企業來説，‘安全’就是職工最大的福利”。

　　在加大安全投入、落實領導安全生産責任制之外，常抓不懈的群眾安全工作成為安全生産的一道重要關口。今年以來，由各級工會幹部、職工代表、群監員組成的安全夜查小分隊上崗巡查286次，查出各類事故隱患2868條。