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仲祖文:一些群體事件發生因個別領導幹部經驗不足

發佈時間:2012年01月07日 05:34 | 進入復興論壇 | 來源:手機看新聞 | 手機看視頻


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  重視領導班子的經驗結構

  仲祖文

  目前,地方領導班子換屆正在健康平穩有序推進。搞好換屆,選好幹部配強班子,要特別重視領導班子的經驗結構。

  重視優化領導班子的經驗結構,是實踐第一觀點在幹部工作中的具體運用,是提高領導班子執政能力的現實需要。一般來説,經過多崗位歷練特別是基層磨練,眼界和思路會更開闊,觀察和分析問題會更全面,推進工作和解決矛盾的經驗也會更豐富。一些突發性群體事件的發生,一個重要原因就是個別領導幹部解決實際問題、處理複雜矛盾的經驗不足。

  提高領導班子執政能力,既需要知識又需要經驗,從基層的實際情況看更缺的是經驗。現在,我們從事的事業前所未有,遇到的矛盾也前所未有,需要大批實踐經驗豐富、善於破解難題的幹部,而一些地方和部門的幹部隊伍,從學校門到機關的幹部多,他們解決基層實際問題的經驗較少。在這種情況下,重視優化領導班子經驗結構,既可彌補班子成員實踐歷練不夠的缺陷,又可形成機關幹部到基層去積累實際經驗的導向,對當前和未來的幹部隊伍建設都大有益處。

  重視領導班子經驗結構,就要大力選拔更多熟悉基層情況、善於做群眾工作、經過多崗位鍛鍊、實踐經驗豐富的幹部。要充分考慮幹部的經歷閱歷,既看“知識學歷”更看“工作學歷”,看他幹過什麼、幹了什麼、幹成了什麼。對黨政正職,尤其要注重人選的實際工作能力、基層領導經歷,特別是下一級黨政正職任職經歷。對班子的其他成員,也要注意選拔有推動經濟發展、城市建設、社會管理經驗和善於做群眾工作的幹部。

  優化領導班子經驗結構,重在樹立幹部從基層來、到基層去的導向,加快完善來自基層一線的幹部培養選拔鏈。要健全上級黨政機關從基層遴選幹部制度,完善年輕幹部到基層鍛鍊制度,制定引導優秀人才到基層工作的政策,使基層一線成為優化各級領導班子經驗結構的源頭活水,努力打造善於抓發展、調結構、破難題、促和諧的堅強領導集體。

  (來源:人民日報)

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