2011年的互聯網是一場名副其實的“微博大戰”。幾大門戶全部投入重金，越來越多的場合成為擂臺。一年前，張朝陽曾發出搜狐微博的“戰書”，不過，主帥“不給力”的狀態影響了節奏。但這些都是過去式了，隨著張朝陽振臂高呼“我走出來了”，搜狐微博再一次吹響了大進軍的號角。

　　2011年本想衝鋒陷陣

　　記者：如果用一個詞來形容搜狐微博的2011，會是什麼？

　　張朝陽：有失也有得。我本人很悲催，搜狐微博則在慢慢積蓄力量。2011年對搜狐微博是一個積累的時期，從産品到團隊。

　　記者：去年開局，搜狐微博的確很轟動，微博相親、跨年搶沙發等一系列活動聲勢逼人。

　　張朝陽：當時有很多特別好的契機，沒有進行下去很遺憾。2011年本指望我衝鋒陷陣往前衝的，但後來狀態不好不給力。2012年我狀態好了，但是可能不會衝鋒陷陣了，現在搜狐已培養了好幾個負責人。2012年我要想的問題是如何整合資源、産品。2012年將是搜狐微博爆發的一年。

　　記者：經過這一年的沉澱，搜狐微博是否有了打敗對手的策略？

　　張朝陽：我們理解和明確了搜狐微博形態的定位，那就是媒體，2.0時代的媒體。在新浪微博向社交化網絡轉型以及騰訊微博向微信發展的情形下，搜狐將會發揮整個搜狐媒體平臺的優勢，依託整個搜狐媒體做搜狐微博，而這個微博將不只是由新浪起初定義的微博。我們會走出我們自己的道路，跟新浪微博不太一樣。

　　率先倡導微博版權概念

　　記者：搜狐2012年的微博戰略將與新浪、騰訊展開錯位競爭，有盈利壓力嗎？

　　張朝陽：搜狐微博的定位是社會化媒體，我們在探索一種模式，如何讓人們在最短時間裏獲得最有價值的信息，有很多創新空間。搜狐微博一直沒有盈利的壓力，搜狐遊戲、搜狗搜索、視頻都在盈利。

　　記者：搜狐率先發佈了微博版權保護公約，有了這個版權會怎麼樣？

　　張朝陽：首先明確了微博主擁有版權，而且我們對他們在搜狐微博以及整個搜狐平臺上的內容是保護的，不能隨便刪除。我們會善待這些內容。

　　記者：會開發相關的商業模式嗎？

　　張朝陽：現在還沒有開發這個商業模式，但是版權要明確。以前微博是不講版權的，別人寫的東西只要轉了就成自己的了，沒有人強調。我們今天想強調這個概念。

　　記者：微博是搜狐今年唯一重拳出擊的産品嗎？

　　張朝陽：搜狐集團的方向比較多元化，但是微博是非常核心的基本戰略，搜狐媒體的基本戰略。如果説2012年的重拳出擊，我們會回到整個搜狐中心平臺，以前用的力量不夠大，現在要加大。