近日，本報記者通過郵件對紐約理工學院校長愛德華 奎裏亞羅進行了專訪，他就大學全球化、建設一流大學等問題作出了解讀。

　　優秀的大學領袖要善於處理不確定性情況

　　記者：紐約理工學院是美國著名高校，現在貴校也正積極地向世界舞臺挺進。您認為是什麼造就了紐約理工學院的卓越？對於“世界一流”大學，您是如何定義的？

　　奎裏亞羅：世界一流的大學雇用頂尖的教授，招收具有創新能力的學生，為他們走上職場做好準備，並鼓勵跨學科、跨國界的研究及學術活動。我們專注于這些方面，也優先資助領先的領域。此外，一個優秀的大學是擁抱世界的，紐約理工學院的主校區設在了世界上的一個大都市，是來自109個國家學生的家。這是我們很傑出的一方面。我們在紐約、中國、中東、加拿大的校區擁有同樣的課程和同樣的高標準。我們有89000位校友分佈在全世界各地，他們當中的許多人已經成為了我們學生學習、實習、職業生涯的寶貴資源。

　　記者：高等院校目前普遍面臨著激烈的競爭，紐約理工學院是如何應對這一挑戰的？在這樣的情況下，貴校如何吸引、保留優秀的人才？

　　奎裏亞羅：“質量”是最終獲勝的因素。紐約理工學院致力成為以學生為中心的大學，力求以高品質的、關懷的、經濟的方式提供以職業為導向的本科和職業教育。這是許多學生所希望獲得的。一旦我們接收了合資格的學生，我們就承擔了幫助他們畢業的責任。我們提供的多種服務包括24小時輔導、專為大學一年級學生設置的特別項目，以豐富他們的大學經驗。我們的課程反映了我們對行業發展趨勢的關注，而這有助於開創學生未來的事業機會。

　　我們很自豪的是，《高等教育年鑒》連續第二年將我們評為全美最佳大學僱主之一，全美5000所高校中只有111所擁有這個稱號。這意味著很多東西：我們擁有開放、公平的環境，滿足所需的設施，舒適和安全的校園，公平的薪酬和福利，員工以其貢獻、創新且高質量的教育受到認可。因此，我們的員工回應説他們對承擔的工作和工作場所感到滿意。當然，我們付出超一流的薪酬。所有這一切都有助於我們吸引和留住人才。

　　記者：您擔任紐約理工學院的校長已超過10年，您認為如何成為一個好的大學領袖？

　　奎裏亞羅：其實已經12年了……但誰會真正地在數日子呢？在美國，一名優秀大學領袖的特質之一必須是要有信心和能力處理不確定的情況，能夠忍受批評。從根本上説，一個優秀的大學領袖必須能夠聘請其他好的領袖，為他們提供資源以做好本職工作，激勵他們支持大學的目標。另外還必須能夠做好任何形式的溝通，因為美國的大學校長或是任何一間公司的CEO都被認為是這個機構40％的臉面，這代表了校長是來自大學40％信息量的渠道。

　　此外，一名好的大學領袖會獎勵那些願意“冒險”、服務大學、為學生提供優質教育的人。我們必須牢記，我們正在為知識型經濟培養未來的世界公民和提供人力資本。我們的一切活動必須反映我們共同的使命。好的大學領袖也善於打破不同領域之間的壁壘，鼓勵合作與溝通。

　　一名好的大學領袖還致力於幫助人們了解他們從事所做工作的原因，以及他們的工作應如何實現大學的共同目標。優秀的領袖也為大學的發展做好工作、想方設法改善，引導機構的方向，並面對任何挑戰，同時為大學注入自豪與信心。