在2011年的最後一天，杜雙華辭去了日照鋼鐵控股集團有限公司(下稱“日照鋼鐵”)總經理職務，以董事長身份擔任總裁，具體經營管理工作交給新的團隊。

　　在杜雙華退居“二線”之後，將組成以日照鋼鐵原副總經理李士才為首的新管理團隊。李士才去年2月曾被派往中國五礦集團下屬營口中板有限公司託管該企業，開創了民營企業託管央企下屬企業的先例，並順利實現了扭虧為盈。

　　日照鋼鐵高管告訴記者，這次管理層的全線調整，與引進職業經理人制度、改變日照鋼鐵“家長制”管理模式有關。

　　日照鋼鐵是國內第二大民營鋼鐵企業，自2003年成立以來，已經累計産鋼6200萬噸。去年，在鋼鐵産業形勢嚴峻的情況下，日照鋼鐵實現利稅63.7億元，其中稅金29.2億元，利潤34.5億元。

　　去年2月，日照鋼鐵正式託管中國五礦集團下屬企業營口中板有限公司，營口中板在前年虧損6.5億元的基礎上，去年扭虧為盈，實現利稅3.2億元。

　　杜雙華在去年12月31日內部會議上表示，“今天這個會議，是我最後一次以日鋼總經理的身份召集開會，任命宣佈之後，我們現任的班子成員將全部調整，部分領導進入顧問中心，我也只以董事長兼任總裁，不再擔任日鋼公司的總經理，日鋼公司的管理交由新經營團隊負責。”

　　“通過這次交替，我們企業也在往一個新的方向嘗試探索發展。”杜雙華説，“在上世紀90年代，我把企業從家族式改成了股份合作式，這是管理模式的第一次巨大變更。在那之後，我身兼董事長和總經理，企業雖然不是家族制，但可以説是家長制，那麼這一次，我們是從家長制向職業經理人團隊嘗試。”

　　同時，日照鋼鐵管理層將實行“任期制”。杜雙華説，“我們這屆班子在日鋼實際主持工作將近10年，那麼我給你們新班子也是10年時間，最長不會超過15年。”

　　全線調整管理層，另外一個重要考慮是為了原管理層的健康。“假如有管理成員累倒在工作崗位上，對我們個人和集團來説，都不是件好事。”杜雙華説。

　　業內人士對記者分析，杜雙華全線調整管理團隊，出發點應該是保證日照鋼鐵管理團隊的活力；同時，杜雙華對日照鋼鐵仍具有絕對控制力。

　　而調整管理團隊的時機似乎也意味深長。山東鋼鐵集團重組日照鋼鐵已歷時4年，但現在還沒有結果。此時調整管理團隊，預示著杜雙華繼續壯大日照鋼鐵的信心，山東鋼鐵集團與日照鋼鐵的博弈或許還將繼續下去。

　　去年10月，國務院已正式批准國家發改委《關於在山東省開展鋼鐵産業結構調整試點工作的請示》。山東成為中國鋼鐵産業結構調整唯一的試點省份。在去年12月山東省經濟工作會議上，山東方面明確表示今年將啟動日照精品鋼基地建設。

　　建設日照精品鋼基地的一個重要前提是山東鋼鐵集團完成對日照鋼鐵的重組。

　　記者獲悉，從去年開始，山東鋼鐵集團重組日照鋼鐵的談判一直處在停滯狀態。此前，經過雙方聘請的評估機構評估，日照鋼鐵的估值為450億元。李攻