日照鋼鐵：循環經濟何以貢獻半壁江山？

近年來，日照鋼鐵大力發展循環經濟

　　鋼鐵企業除了生産鋼鐵，還能生産別的産品嗎？山東省日照鋼鐵有限公司(以下簡稱“日鋼”)就有全新的産品體系，除了傳統的鋼鐵産品，他們的産品還包括水泥、鋼渣粉、水渣粉、化肥等。2011年，日鋼的目標是水泥、鋼渣粉、水渣粉、化肥要釋放設計産能，發揮最佳效益。

　　-為何把“寶”押在循環經濟上？

　　□對循環經濟的投資、産值以及效益回報，已經上升到與鋼鐵主業相匹配的重要地位，公司50%左右的收入來自循環經濟

　　日鋼能生産這麼多衍生産品，思路來自發展循環經濟，在形勢嚴峻的2010年，日鋼依然保持連續4年利稅超過80億元的良好發展勢頭，其秘訣來自循環經濟貢獻的效益，目前，公司50%左右的收入來自循環經濟。

　　面對鐵礦石漲價、節能減排、淘汰落後産能等多重壓力，國內鋼鐵企業普遍低迷，日鋼為何能獨樹一幟？

　　這也是很多主管部門和專家感興趣的地方，為了探尋日鋼的循環經濟發展模式，促進鋼鐵行業循環經濟發展的完善，總結鋼鐵聯合企業發展循環經濟的經驗，中國社會科學院中國循環經濟與環境評估預測研究中心日前組織專家在日鋼召開了循環經濟暨節能減排現場研討會。專家們對日鋼循環經濟發展的實踐和節能減排工作進行了現場考察，對日鋼循環經濟與節能減排工作進行了診斷評價。

　　日鋼對循環經濟期許頗多，在公司2010年年度工作總結會議上，集團董事長杜雙華把循環經濟列出來作為一個單獨的體系進行分析，他認為，從企業經營實際和行業發展趨向來看，循環經濟不管是投資、産值還是效益回報，都已經上升到了與鋼鐵主業相匹配的重要地位，以後還將發揮出更大的作用。

　　向循環經濟要效益，這是日鋼居安思危的戰略性舉措。一直強勁發展的日照鋼鐵2010年産量增長率停滯了，但杜雙華説，對這種現實很認可，這也是必然趨勢。

　　但是，有沒有可能産量增長率停滯，利稅卻可以接著增長？

　　杜雙華把“寶”押在循環經濟上。他認為，如果兩個數值同進同退，説明還是在吃産量的老本，賺的是産量硬體錢，沒有更好地發揮出管理和技術潛力來，只有在産量不變的前提下實現利稅穩步增長，才説明我們真正走上了做“強”之路。

　　杜雙華所期待的管理和技術潛力，落腳點都在循環經濟的發展上。

　　國家發改委環資司循環經濟發展處處長郭啟民對日鋼循環經濟30億元的經濟效益特別感興趣，他在研討會上説:“這30個億是怎麼來的，日鋼能否提供明細，我想組織更多的專家來看。”

　　循環經濟在中國推廣了10年，但循環經濟的效益核算邊界在哪兒，至今還不是很明晰，郭啟民對此事非常關心。日鋼能明明白白地説清這方面創造的效益，他覺得非常高興，表示要以學習的態度來探討這個問題。

　　記者從日鋼2010年年度總結中發現了對循環經濟的收益分析:2010年，公司節能減排循環經濟體系共完成自發電30.3億度，佔全公司總用電量的52%，節省標準煤37.3萬噸，産值18.5億元；生産水泥105萬噸，産值2.06億元；生産水渣超細粉347萬噸，産值4.24億元；生産鋼渣超細粉3.5萬噸，産值255萬元；生産金屬化球團3.2萬噸，産值5760萬元；生産硫氨化肥2270噸，産值96.5萬元；污水處理量465萬噸，中水回用節省水費418.5萬元。自2005年至今，日鋼循環體系已累計創造産值77.9億元。