本報訊(記者 劉宇鑫)對於奧運場館賽後利用這一世界性難題，負責鳥巢、水立方賽後運營的北京市國資公司正在積極探索解決的最佳途徑。市國資公司董事長李愛慶昨日披露，在剛剛過去的2011年裏，鳥巢、水立方分別接待遊客253萬人次和208萬人次，這兩座經營中的大型場館也在財務上實現基本平衡。今年，這兩座場館還將增設駐場演出，豐富京城文化演出市場。

　　“水立方是設施最完善、開放程度最高、運營效果最好的奧運場館。”國際奧委會主席羅格去年重回水立方時毫不吝惜讚美之詞。在運營業績方面，水立方實現了盈虧平衡，鳥巢也實現了現金流平衡。去年，鳥巢、水立方還積極創建5A級景區，舉辦鳥巢歡樂冰雪季、紅歌匯，成功舉辦了意大利超級杯、世界跳水系列賽、中國花樣游泳公開賽等重要賽事。

　　據統計，鳥巢全年接待遊客253萬人次，舉辦具有重大影響、觀眾萬人以上的大型演出賽事、歡樂冰雪季等8場，其中滾石三十週年、意大利超級杯觀眾人數均超8萬人，舉辦公益性活動20余場；水立方全年接待遊客208萬人次，舉行體育賽事和文藝演出等大型活動68項、共計151場，其中公益主題活動26場。

　　從長遠發展的角度出發，鳥巢、水立方還在財務核算中前瞻性地計提折舊，這在各國奧運場館賽後運營中實屬罕見。“鳥巢、水立方都是鋼筋鐵骨的‘百年工程’，現在就把折舊費用都單獨提取是怎麼考慮的？”一些專業人士起初對此舉並不理解。

　　在這方面，市國資公司有著長遠的打算。李愛慶解釋説，“邊運營、邊改造”的模式為鳥巢、水立方在奧運會後持續穩定地運營奠定了基礎，企業每年提取的折舊費用，其實就是場館未來的改造支出。“在規劃改造方案中，我們還會根據具體經營情況做出調整。”他説。（下轉第二版）

　　（上接第一版）鳥巢、水立方去年簡單的旅遊參觀門票收入，同比下降了40%左右。未來，演藝、賽事、會展等非參觀門票收入，將會佔到場館營業收入的70%以上，提高奧運場館的盈利能力。

　　如今，鳥巢、水立方已經成為市國資公司文體産業發展的旗幟。今年，市國資公司將發揮首都重大産業項目引領作用，做好服務文化産業發展、參與科技創新中心建設、促進和支持中小企業發展三篇文章。到“十二五”期末，公司要實現資産翻番、利潤翻番等五大戰略目標，力爭打造成為規模千億元級別的大型投資控股集團。

　　作者：劉宇鑫