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降耗增效在行動

發佈時間:2012年01月04日 14:44 | 進入復興論壇 | 來源:解放軍報 | 手機看視頻


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  前些年,濟南軍區醫院系統出現個怪現象:醫院醫療毛收入每年以20%的速度遞增,但醫院家底經費並沒有明顯增加。

  問題出在哪兒?濟南軍區聯勤部組成改革試點領導小組,開展了週密調查。

  據調查,自2009年以來,全區有15所醫院自籌建設經費達25.5億元,用於新建、翻建各類用房53項,實際展開床位是編制床位的3倍多,伴之而來的是工資、獎金、衛生耗材、非衛生耗材、水電暖等開支的同步增長……

  研究這些問題,他們發現,雖然有的醫院收入高了,但花銷更大了,浪費也增多了。這些問題,癥結在於發展理唸有偏差、財經制度不健全、獎懲機制不科學,尤其是管理手段落後,由此導致經濟管理不得力、做事不計成本、理財不透明等現象時有發生。

  為此,濟南軍區聯勤部決定首先在401醫院進行管理改革試點,探索降耗增效的財經管理新路子。

  降耗增效,出路在信息化。他們重點構建了經濟管理信息平臺,依託醫院現行“軍衛一號”與“軍財工程”兩個系統,按照數字化、精細化管理改革要求,建設了覆蓋廣、運算快、傳輸暢的醫院網絡。

  他們還研製、引進了科級成本與控制系統、綜合運營分析系統等8個軟體系統,依託經濟管理信息平臺實現系統之間互聯互通,實現了對經費、資産、物資、收入等所有經濟數據和醫療信息的源頭采集、網上封閉傳輸、結果自動生成,把管理落實到末端,理順了醫院收支兩條線和物資類的流程線,使每個環節都實時處在全院人員監督之下,並可層層追溯到具體責任人,每項經濟活動都可視可控。

  管理的硬體變硬了,軟體同樣不能軟。隨後,改革試點領導小組又指導401醫院制訂完善了《醫院財經管理規定》《關於行政性消耗開支管理辦法》等4大類18項配套制度,對醫院所有費用進行了分類和界定,對獎金髮放、院級費用控製作出明確規定;統一績效考核辦法,修訂完善醫療、行政、護理等6個方面66項考評標準,新增為軍服務和降耗增效等指標;實行全要素、全價值、全週期核算,真正算準收入、算全成本、算實收益,促使節支降耗措施落到實處;對會議、接待、修車等經費定期公示開支情況,自覺接受群眾監督。

  公開透明的管理,確保了所有經濟活動和醫療行為的“陽光運行”,促進了廉潔行醫、文明行醫,有效防止了醫療糾紛,進一步密切了醫患關係,提高了醫院的競爭能力。同時,這也使節支增效成為全院人員的自覺行動,節省了大筆水電、會議、招待等費用。據統計,自2010年以來,該醫院節省了394萬元;今年前10個月的對外醫療毛收入同比增長將近17%。

  家底殷實,官兵受益。據統計,401醫院今年上半年軍免補貼比上年增加32.2%。該院還專門出臺規定,不管收治軍隊患者還是地方患者,以同一標準計算科室收入,確保了所有醫療設備全部對軍人開放,所有藥品耗材對軍人不受限制,從制度上確保了軍人優先落到實處,住院官兵滿意率比上年提高3個百分點。

  針對老幹部行動不便等特點,他們投入數百萬元資金改善住院條件,保障師級以上老幹部住上單間。今年還主動為某海島部隊等基層單位送醫送藥價值70多萬元,受到老幹部和官兵的好評。

熱詞:

  • 增效
  • 降耗
  • 廉潔行醫
  • 軍衛一號
  • 濟南軍區
  • 官兵
  • 醫療糾紛
  • 醫療行為
  • 患者
  • 關於行政性消耗開支管理辦法