2011年12月30日上午9:30，隨著，神龍公司執行副總經理邱現東輕擊電腦鍵盤，周圍傳來熱烈的掌聲：電腦畫面定格顯示，2011年神龍公司整車銷售40.4萬輛，同比增長8.24%，超出行業平均增幅！其中東風雪鐵龍銷售23萬輛，東風標致銷售17.4萬輛。同時，全年銷售收入超過400億元！經營質量穩健提升，各項經營指標再創歷史新高，神龍公司高質量地站上了40萬輛新臺階。

　　2011年，是神龍公司實施“5A”計劃的開局之年、第二次跨越的起步之年。高質量地開好局、起好步，至關重要。面對今年以來國家取消汽車購置稅政策優惠、城市限購、消費信貸收緊等不利因素，神龍公司新一屆領導班子以科學發展觀為指導，立足更加複雜的外部環境，制定了具有挑戰性的年度行動計劃：以“客戶滿意”為出發點和落腳點，以“5A”計劃為綱領，以市場佔有率為第一目標，以全面實施戰略績效管理體系為載體，以全價值鏈精益改善為手段，層層抓落實，齊心協力抓推進，推動神龍事業實現了穩健高質的成長。

　　高質量跨越40萬輛，得益於神龍公司深化細化“客戶滿意”行動、緊緊圍繞“確保市場佔有率”的經營目標，強化“區域聚焦、産品聚焦、客戶聚焦”，不斷提升搶佔市場的整體營銷能力。

　　東風雪鐵龍深化“品牌體驗年”，積極推進營銷方式變革創新，通過開展“新東方之旅”、贊助“中國羽毛球公開賽”、“心隨C舞”第六感“心靈”舞劇、試乘千萬歐元的雪鐵龍概念車等系列活動，集“優質服務、品牌傳播、深度體驗、體育競技、藝術鑒賞”寓一體，豐富品牌內涵，提升品牌價值。“明星産品”世嘉年銷量達到10萬輛以上，市場地位進一步提升；高端産品C5的品牌號召力、市場貢獻率不斷提高。

　　東風標致以品牌換標、投放兩款全新産品508和308投放為契機，全面推進品牌形象改造、網絡服務升級和營銷創新突破，品牌影響力、客戶忠誠度、服務美譽度持續提升，在行業趨勢大幅放緩的條件下，依然保持16%以上的增長勢頭，産品系列“進入8時代“，品種結構日趨完善，細分市場覆蓋更廣，市場競爭力不斷顯現。

　　高質量跨越40萬輛，是神龍公司多年來堅持深化結構調整，全面推進産品技術創新、管理變革創新、營銷服務創新等系列舉措取得的重要成果。近年來，産品研發、技術創新一年一個臺階；2010年投放兩款新産品（東風雪鐵龍C5、東風標致408）；2011年再投放兩款全新産品（東風標致508、308），兩大品牌比翼齊飛、10個車型系列覆蓋高端、中高檔、經濟型多個細分市場。産品結構調整步伐的加快，帶來了市場銷量的持續攀升和經營質量的持續改善，2009年跨越27萬輛，2010年突破37萬輛，2011年刷新40萬輛歷史紀錄，不僅是“量”的增長，更是一次“質”的飛躍。

　　高質量跨越40萬輛，為神龍公司2012年乃至未來向新高度進發進一步夯實了基礎、增添了信心和雄心。

　　未來幾年，隨著“5A”計劃的深入推進，新工廠、新動力、新市場的大力推進與開拓，一系列具有競爭力的全新車型及性能更優、更節能環保的全新發動機和變速箱産品，將陸續投放市場。新産品、新形象，龍騰獅舞，實現歷史新突破；新起點、新目標，雄心跨越，續寫發展新篇章！

　　（博鐳）