年終之際，各種各樣的工作檢查接踵而至。本來，上級部門對下屬單位實施年終檢查，是了解下屬單位全年工作情況的一種有效方式，也是督促下屬單位做好工作的重要手段，是十分必要的。但在實際工作中，卻有一些檢查不受基層歡迎，值得引起我們的注意。

　　一是逼人造假式檢查。一些主管部門平時對工作抓得不力，年終檢查時卻抽出許多人到基層督促，甚至明確指示“缺什麼補什麼”。這些檢查組在檢查時滿足於聽彙報、看材料、查臺賬，以總結材料質量評優劣，以臺賬資料多少論好壞。於是，基層幹部不得不臨時“抱佛腳”，使盡渾身解數，突擊造假──假文件、假資料、假做法、假數據、假事例、假經驗等等，一應俱全。

　　二是重復交叉式檢查。一個基層單位往往有多個“婆婆”，年終之時，各條戰線的“婆婆”們都想顯示一下自己的政績，都向基層擁去。找材料、要數據，時常出現這家檢查團未走，那家檢查團又到，而且檢查的項目越列越多、要求越提越雜、程序越排越繁、聲勢越來越大、時間越拖越久的狀況，基層幹部群眾應接不暇，疲於應付，有苦難言。

　　三是腐敗浪費式檢查。有的上級單位在檢查時“嫌貧愛富”，專揀經濟效益好的單位部門檢查驗收，檢查時匆匆忙忙聽聽彙報、看看資料、劃劃對號，就急不可待地進酒樓。結果，醉眼裏看到的全是成績和優點，檢查驗收成了“簡”查“宴”收。以至於有些基層群眾譏諷道：“上級部門來檢查，趕快準備煙酒茶；地方特産多多帶，各項工作都不賴。”

　　年終檢查開展得好了，能對推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧産生積極的作用；開展得不好，就會給基層添麻煩，給群眾增加負擔，甚至會滋生腐敗現象，嚴重影響黨和政府的形象。

　　為此，筆者建議，年終檢查一定要在務實上下工夫，切實做到三個字。一要“真”。要堅持求真務實的作風，採取不定時間、不打招呼、不下通知的“三不”檢查方式，進行動態年終檢查，善於抓重點、找特色、看實效，掌握更多真實情況，不逼基層造假，也不給基層造假以可乘之機。二要“精”。上級單位在準備年終檢查時要學會統籌兼顧，在堅持檢查範圍不變、內容不變、方法不變、標準不變、評先獎懲不變的前提下，把各部門對被檢查單位的各個檢查項目，精簡瘦身，優化整合，集中打包，進行“捆綁式考核”。三要“廉”。要建立檢查責任追究制，對各類檢查驗收進行全程監督，給檢查驗收套上“籠頭”。如果因檢查不力或不負責任出了問題，要給予嚴肅處理，情節嚴重的還要追究其經濟、法律的責任，確保檢查工作的嚴肅性。