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年終歲末，上級部門對下屬單位實施年終檢查，是了解和督促下屬單位做好工作的有效方式，十分必要。但在實際工作中，一些不受基層歡迎的檢查應儘量避免。
從往年各地的情況看，基層反感的檢查，有三種:一是逼人造假式檢查。有些主管部門年終還到基層督促，明示“缺什麼補什麼”。基層幹部不得不臨時“抱佛腳”，使盡渾身解數，突擊造假，假文件、假資料、假做法、假數據、假事例、假經驗……一級哄一級，很不正常。
二是重復交叉式檢查。一個基層單位往往有多個“婆婆”，年終之時，都向基層擁去，找材料，要數據，時常是這家檢查團未走，那家檢查團又到，基層幹部群眾疲於應付，有苦難言。
三是腐敗浪費式檢查。有的上級單位在檢查時“嫌貧愛富”，專揀經濟效益好的單位檢查驗收；檢查時匆匆忙忙聽聽彙報、看資料，然後急不可待地進高檔酒樓、入豪華歌廳，“檢查驗收”成了“簡查宴收”。
因此，一定要堅持求真務實的作風，採取不定時間、不打招呼、不下通知的“三不”檢查方式，統籌兼顧進行“捆綁式考核”，如檢查不力或貪腐浪費，就要嚴肅處理，情節嚴重的還要追究其經濟、法律的責任，確保檢查工作的嚴肅性。
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