綠大地欺詐上市事件不僅將綠大地公司推向了輿論的風口浪尖，而且也把該公司獨董鄭亞光推到了聚光燈下。不只是因為鄭亞光在原董事長何學葵鋃鐺入獄後火線接任董事長一職的緣故，更重要的是鄭亞光擔任綠大地獨董兩年以來的表現。如最新一期的《理財週報》以《沉默的大多數》為題對目前上市公司獨董的現狀進行了報道，其中綠大地前獨董鄭亞光2年未投反對票一事就被該文重重地書寫了一筆。

　　鄭亞光無疑是當前獨董中的代表人物。簡歷顯示，鄭亞光從1999年3月便開始於西南財經大學任教，現任西南財經大學副教授、財務係副主任、碩士生導師，至今從事財務方面的教學工作長達12年之久，並曾于1996年7月～1999年3月在財政部駐四川省財政監察專員辦事處任職。鄭亞光的專業能力和從業經驗是不庸置疑的。也正因如此，在今年3月何學葵鋃鐺入獄後，鄭亞光被火線推到了綠大地董事長的職位上。但就是這位副教授，自2009年擔任綠大地獨董以來，面對中國股市第一問題公司，東窗事發前，卻從未在會議上投過一次反對票或棄權票。並且，這位救火獨董，在2010年7月9日就曾被深交所通報批評。原因是：*ST大地2008年年度報告存在重大會計差錯、對銷售退回未進行賬務處理；2009年度業績預告、業績快報披露違規；2009年年度報告相關文件存在多處錯漏。但在後來的日子裏，這位獨董仍然對該公司的問題視而不見。

　　媒體對鄭亞光的指責是無可厚非的。但問題是在目前2285家上市公司、7595個獨董職位中，鄭亞光之前只是其中的一個而已。實際上象鄭亞光這樣的獨董佔據了上市公司獨董職位中的最大多數。

　　這不能不説是獨董制度的悲哀。獨董制度自2001年建立以來至今已有十餘年了。設立獨董制度的初衷，一方面是為了進一步完善上市公司治理結構，促進上市公司規範運作，另一方面也有保護廣大中小投資者利益之意。但十餘年來，獨董一隻都是扮演著花瓶的角色。獨董們只拿錢，不幹事；或幹一些與獨董工作無關的事情，甚至做出損害中小投資者利益、損害上市公司利益的事情。以致獨董成了某些特權階層的一種福利，一些政府官員退休後也紛紛到上市公司擔任獨董，養尊處優，或扮演著上市公司“公關部經理”的角度。獨董的職能因此完全異化，獨董制度也因此成為當前中國股市最不成功的制度之一。

　　正是基於獨董本身的花瓶角色，以及獨董職能的異化，目前的獨董制度已完全沒有存在的必要。如果還要堅持獨董制度推出的初衷的話，則獨董制度有必要推倒重來。比如改變目前這種兼職獨董的做法，實行職業獨董制度。一個職業獨董，每月必須有不少於一個星期的時間到上市公司現場辦公。而且一個職業獨董最多只能在3家上市公司任職。並且職業獨董的年齡不得超過法定退休年齡。為了確保獨董的獨立性，監管部門應成立上市公司獨立董事協會，上市公司獨董由協會指派，獨董工資由獨董協會統一支付。只有如此，獨董才有望告別花瓶的角色，並切實履行獨董的職責。象鄭亞光這樣面對問題重重的綠大地公司2年未投反對票的事情也就不會上演了。

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