郎酒商標為何零價格轉讓

　　林向

　　改制10年後的郎酒因為商標所有權的歸屬再次成為業內關注的焦點。

　　有媒體近日報道稱，持有郎酒商標的古藺縣國有資産經營有限公司的獨資子公司古藺縣久盛投資有限責任公司(下稱“久盛投資”)，在2010年末改製成為瀘州寶光集團控股73.8%的混合所有制企業，“郎”等商標轉讓給久盛投資時採用直接劃轉的方式，久盛投資支付的價款為零。

　　值得注意的是，寶光集團實為郎酒集團董事長汪俊林間接控股，這引發市場對郎酒百億元商標零對價私有化的質疑。

　　不過，業內人士指出，這一轉讓的焦點在於郎酒改制過程中，汪俊林與當地政府之間是否有特別的約定。

　　《第一財經日報》記者查詢資料發現，當地政府部門確實在去年著手理清郎酒集團與國有資産管理部門在商標權上的關係。瀘州市政府網站去年8月25日發佈的一篇名為《古藺工商局大力實施商標戰略促進品牌經濟發展》工作動態中稱，為阻止他人惡意註冊與郎酒集團註冊商標近似的商標，指導國資公司申請註冊了100多枚“郎”牌防禦性商標；為理清郎酒集團與國有資産管理部門在商標權上的關係，協助其成立了久盛投資，專門管理郎酒集團使用的商標和防禦性商標，把133枚商標由國資公司轉入久盛投資進行管理，在此次轉讓中為郎酒集團共節約資金7萬餘元。

　　而汪俊林去年11月接受沃頓知識在線的採訪時稱，“郎酒改制時評估的郎酒凈資産超過6億元，我個人要支付4.9億元的收購款，雖然此前有醫藥産業的積累，但是沒有這麼多現金。地方政府同意可以分期付款，用賺的錢來付這筆錢，不過，政府保留‘郎酒’品牌的所有權，但是我們約定，銷售額達到30億元以上後，每增加10億元，我個人就擁有品牌所有權的10%。”這篇文章的編者注稱，此前汪俊林已擁有約60%的郎酒品牌所有權。

　　曾經盤活瀘州制藥廠、四川長江機械集團等國有企業的汪俊林，2001年借陷入鉅額虧損的郎酒集團改制契機入主郎酒。2004年開始，郎酒優化了産品線，將産品線從原來100多個壓縮到10多個，裁掉了大量低價品種，同時逐漸確立了郎酒“金字塔”式産品線結構，其後，郎酒通過在央視等媒體大舉投放廣告的方式對“神采飛揚中國郎”品牌概念進行推廣，並加強銷售渠道建設。

　　這些措施最終使得郎酒集團近年來增長迅猛，四川一大型白酒企業總裁去年接受記者採訪時直言，郎酒2010年58億元的銷售額“超出他們的預期”，郎酒相關負責人曾對記者表示，截至去年12月26日，郎酒銷售收入已經突破100億元。

　　郎酒股份公司總經理、郎酒銷售公司總經理付饒近日在郎酒2012年度銷售工作大會上提及，2011年郎酒銷售收入突破100億元，同比增幅達81%。郎酒集團對銷售公司下達的今年挑戰目標為135億元，力爭實現150億元的跨越目標。儘管汪俊林在2010年春季糖酒會期間接受記者採訪時表示，郎酒目前體制上一股獨大，3~5年內都不會上市，但如果未來郎酒決定啟動上市計劃，商標權等資産的完整性顯得尤為重要。在這種情況下，郎酒的無形資産——商標如何處理自然備受關注。

　　白酒營銷專家鐵犁對記者表示，很多白酒企業改制時都是先進行有形資産的處置，往往存在商標權等無形資産的處理等改制不徹底的問題，而企業做大之後商標權又容易成為棘手的問題，處理不好容易授人以柄被指責國資流失，不處理則對企業長遠發展不利。

　　“在10年前，類似郎酒的品牌有很多，但汪俊林只有一個。”《糖煙酒週刊》雜誌社副總編輯汪社鋒認為，郎酒今天成績的取得主要受益於汪俊林的經營。