去年，在限購限貸、銀根緊縮等從緊宏觀政策調控下，房産市場成交低迷，房地産商比以往更加急迫地需要快速回籠資金。曾經一度被認為與房地産業一榮俱榮的房地産電子商務，如今卻呈現蹺蹺板效應。在房地産市場走進冬天之際，迎來了自己的夏天。

　　去年4月，新浪樂居與SOHO中國開啟的網絡售房取得良好的市場模範效應，以淘寶為代表的電商平臺也紛紛跟進，在主流開發商的積極參與和推動下，房産電商逆市成長。此外網絡普及、電子商務及團購爆髮式發展為房産電商奠定了良好的用戶認知基礎，也降低了購房者對房産電商的接受門檻，成為房産電商能夠快速發展的另一重要條件。

　　艾瑞分析師陳燁指出：“房産電商平臺的搭建，有利於房産信息的公開、透明和傳播，在房産宣傳和銷售的整個階段，用戶可從平臺上快捷獲取全面的房産信息，方便用戶進行商品比對及選擇，同時房産電商的信息公開性和平臺約束力也有利於保護處於弱勢地位的購房者利益；而對於開發商、代理商和經紀公司來説，房産電商平臺可使新房二手房房源信息公開共享，線上線下資源互補與互動的開放平臺，促成交易的同時更能提升品牌知名度；對於電商平臺運營商自身而言，電商平臺的建立不僅能實現巨大用戶流量變現，商業模式的多元化也有利於規避單一廣告收入帶來的風險，提升企業競爭力。 ”

　　房企紛紛參與房産電商

　　來自艾瑞的數據顯示，目前主要房産網站如新浪樂居等房産網站，主要電子商務平臺如淘寶都建設了房産電商平臺，主要開發商如萬科、恒大等都參與了房産電商，其中萬科更是在新浪房産電商EJU率先推出“萬科V購”華南在線購房中心，將覆蓋華南地區14個城市10億元房源通過線上購房獨享優惠的方式鼓勵購房者線上達成交易；而SOHO中國則先後6次通過新浪房産電商EJU平臺賣房。

　　對於目前主流的四家房産電商，艾瑞分析師陳燁表示：在引流競爭力上，淘寶房産以淘寶2.56億電商潛在用戶為基礎，具備天然引流資源，雖然精準度較差，但規模優勢突出；搜狐e購房也具備搜狐矩陣中諸多頻道及産品引流資源；而EJU平臺則具備新浪微博、新浪門戶、百度等數億用戶的引流入口，競爭力較強。 “總體而言，新浪房産電商EJU投入人力資源最大、具備線上線下豐富的用戶資源和服務資源，發展勢頭較好，取得了先發優勢和領先優勢。淘寶房産基於淘寶成熟的電子商務平臺，基本完成了房産電商平臺的建設，同時部署了線上線下支付系統，是房産電商行業發展的有力推動者之一。其它房産電商平臺也在快速的發展和完善中，雖然缺乏線下房産服務資源和經驗優勢，但也擁有較大規模的潛在購房者資源，具備良好的平臺發展基礎。 ”

　　房産電商變相斂財惹爭議

　　由於寒冬下的房地産企業過於依賴網站所帶來的人流，也使得房地産網站逐漸掌握了博弈的主動權，一些打政策擦邊球的行為也開始出現。

　　比如，去年開始，有個別房地産網站就被媒體披露，其利用所謂的白金卡，來變相收取用戶高額的“會員費”。網站在樓盤介紹中打出交幾萬抵幾十萬的噱頭，用戶只要交上這幾萬塊錢成為“會員”，就能獲得開發商所謂的幾十萬的優惠。而網站收取的這幾萬塊錢，一般不會主動給發票，如果用戶堅持索要的話，則會開出一個“服務費”的發票。據悉，對於這種行為，很多購房者都已建立了維權途徑。

　　據知情人士指出，這些網站的行為並不是特例，被媒體曝光之後，就改換了其它形式，不再稱之為“白金卡”，但是斂財的手法和性質基本沒變。在這個鏈條中，購房者看似撿了便宜，其實是房地産網站和開發商聯手，根據辦卡量的多少，包括辦卡金額的大小來決定它的開盤價。消費者辦卡的金額越高，可能到時候開發商開出的價格也就越高。這有點類似于之前的某些不良團購，先把價格拉上去，然後再多打折扣“回饋”用戶。在樓盤定價以前任何的優惠活動都可能讓購房者在開盤後掏更多的錢，消費者要警惕這一類型的“優惠促銷”，以免蒙受損失。