依靠連續七個季度的高速增長，使得聯想集團(下稱“聯想”)上一財季已經成為全球第三大電腦商，最近連續拿下NEC個人電腦業務以及德國Medion公司，使得本年度聯想超越戴爾成為全球第二也幾成定局。

    近日，聯想董事長柳傳志接受《第一財經日報》採訪時表示，目前聯想已經順利實現國際化，而對於未來，聯想仍然堅持做PC，並寄希望於中國這一“大本營”。

　　會一直做PC

    近年來，PC將消亡的聲音甚囂塵上。在IBM將其虧損的PC業務出售給聯想集團之後，惠普集團也在考慮將其盈利的PC業務分拆或者出售。

    同時，PC還將面臨計算能力越來越強的智慧手機的競爭。中國的互聯網公司如小米、百度、阿裏巴巴、騰訊等公司都在以各種形式出現在手機市場。

    還有一個殘酷現實：電腦行業的利潤越來越薄。

    如此嚴峻的形勢下，聯想如何繼往開來？

    對此，柳傳志卻認為，電腦的形態發生了變化，未來不僅是電腦，平板電腦、智慧手機以及家裏的電視等越來越多的産品，都會是電腦的某種形態，“市場會越來越大”。

    柳傳志打了一個比方，如同一排賣早點的攤子，雖然競爭激烈，早點賣得很辛苦，但是隨著一批攤子倒掉了，“活下來的企業會做得更好，然後再去想以後哪個行業更賺錢”。

    聯想集團的未來增長也不僅僅靠並購國際企業，更多要依靠自身成長，尤其是內需的帶動。自2004年底並購IBM個人電腦業務之後，聯想集團在中國市場的PC出貨量從400萬台增長到如今的1800萬台，相當大部分是賣到了增長中的五六線城市，所以柳傳志更看好中國內需市場的潛力。

　　未來還將大規模海外並購

    回顧當初並購IBM個人電腦業務，柳傳志認為當時的並購面臨三個最大困難，一是並購來的品牌是否能夠延續並被認可，第二是員工流失問題，第三是文化磨合問題。問題的前兩者都順利解決，可是文化磨合仍然是最大的問題。“儘管當初已經考慮到問題所在，但是具體事情發生之際還是很難預料，所以要有一個讓中國人和外國人都適合的標準。”

    並購之後不久，聯想在2008財年第三財季即遭遇了一次近億美元鉅額虧損，並裁員2500人，隨後在第四財季巨虧2.64億美元。

    “虧損和這些問題其實都算不上大困難。我們早就有了足夠的經驗和心理承受能力去承受，大不了退守中國市場。”回憶聯想歷史上最慘痛的經歷，柳傳志認為早在1996年的那次香港聯想大虧損才更驚心動魄，當年香港聯想虧損1.9億港幣，而之前多年的所有利潤也不過七八千萬港幣。

    現在的柳傳志正在逐漸將聯想集團交給“成為企業主人”的楊元慶來負責。在更換兩任洋CEO後，柳傳志發現楊元慶已經學會了如何妥協，如何去區別處理，但是對於公司的發展方向，“管理團隊中必須要有一個決策者，也就是拍板説話算數的，集體領導相當於沒有領導。”

    復盤聯想國際化近七年來的得與失，柳傳志認為聯想“前一輪的並購(IBM個人電腦業務)是成功的”。但對於之前傳出聯想欲接手估值高達上百億美元的惠普PC業務，柳傳志予以否認，其強調並購應該有很強的目的性和互補性，類似于當年惠普花大價錢購買已經在走下坡路的康柏的並購，“我們認為不值”。

    對於未來聯想是否還會進行新的大規模海外並購，柳傳志表示，如果聯想集團管理層希望進行新一輪並購，“董事會也會全力支持。”

    (第一財經日報)