2011年夏季達沃斯論壇9月14日至16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關注增長質量,掌控經濟格局”。以下是分論壇“支持變革性創新”的文字實錄。

　　文字實錄：

　　Vijay Vaitheeswaran：各位朋友大家好！歡迎來到，我是Vijay Vaitheeswaran，是負責《經濟學人》雜誌的編輯，希望我們今天能夠進行非常活躍的討論，我們請到了非常重要的嘉賓，我們今天要探討創新，説到創新，我認為創新是英語當中用　　得非常多的詞，非常濫用的詞，所以請大家舉手，如果你贊成創新請舉手，反對創新請舉手，如果你認為創新是很壞的事兒，大家明白我的意思了。每個人都講到壯心，每個人也都有自己的想法，經常講不同的觀點，我在《經濟學人》雜誌工作了二十多年的時間，我以前是做工程學的，不僅探討經濟方面，社會方面，各個方面的創新，而且現在我們出版了一本書叫做《創新的需要》。根據我的經驗，我在這本書裏講了一個重要的觀點，什麼是創新，創新不僅僅是高科技的設備，知識産品，大家經常把創新和發明混合在一起，創新所包含的含義比發明要更廣，但如果你做創新，不為客戶創造價值，不為員工和互動創造價值，在我看來這就不是創新，創新是一種全新的思維方式，能夠創造價值的思維方式，而且創新不一定就是高新的技術，很可能換一種方式做同一件事情。今天上午紋總理也講了創新和創新在中國的重要意義。我們確實要利用創新來解決全球的挑戰，包括能源的限制，現在夏季達沃斯一個重要的議題就是解決全球的挑戰，老年化和貧困給全球帶來的挑戰，所以我們需要創新，但解決貧困不僅僅需要創新。

　　美國40、50年代出現能源危機，但能源不僅僅涉及到交通方面。我的家鄉在肯達其州，因為缺電我們沒有點燈，賓夕法尼亞開採了一些新的石油資源，我們後來就派了派瑞這個人看能不能開採這個石油資源，他花了幾個月時間在賓州地區進行開採，但也沒有成功，後來他非常沮喪，但突然一下子一個念頭閃過，他發現中國多年以來開採鹽，有一天他就想到用中國的開採方式開採到了賓州的石油。很快為中國的交通發電行業提供了能源。他做的事情並不是一個特別大的科技突破，而是採用老的方式做新的事情，或用新的方式做同樣的事情。所以，我們究竟在講什麼呢？我們傳統有一些固有的經濟發展模式，隨著經濟、工業發展，尤其像中國以及“金磚四國”的發展和崛起。現在大家都再問的一個問題，究竟怎麼樣能夠實現創新。我們邀請出傑出的嘉賓與我們共同探討這個問題。首先我們需要進一步澄清、思考這個問題。有請錢德爾普拉卡什格納尼。

　　錢德爾普拉卡什格納尼：我非常高興能夠來到大連，這個夏天對我們來説確實是一個非常大的事情，因為我是美國幾十年前投了惠普，當時投了幾十億美元，在那個時候還沒有像英特爾這樣的公司，所以我覺得我做的這個種子投資在科技行業是非常成功的。談到這個主題我想到我們論壇的一些重要成員。施瓦布先生在70年代創立這個論壇，創新還不是非常主流的東西，我60、70年代創業的時候還沒有思科，思科是80年代創立的，戴爾是70、80年代創立的，我們這個論壇是60、70年代創立的，當時微軟在做什麼，當時微軟出現的時候，世界都在用大型機，可以用人工的方式告訴員工怎麼樣開展工作，有了微軟之後，微軟開啟了PC的時代，用PC解決他們的問題。

　　戴爾創立了非常創新的直銷模式，創立了全新的分銷渠道，那時候思科也成立了，大家都記得IBM、網絡設備，當時他們銷售的設備並不是開放的設備，他們成為了行業的領袖，而且下一輪會出現顛覆性的創新，會進一步討論。

　　Vijay Vaitheeswaran：您説的非常對，美國前段時間失業率非常高，都是靠一些中小企業、新興企業創造就業機會，所以新興國家也在帶動、引領這個顛覆性的創新，這裡有一個很好的例子，他們在顛覆性創新方面做得非常出色，劉總來自東軟的。請劉總來講幾句。