2011年夏季達沃斯論壇9月14日至16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關注增長質量,掌控經濟格局”。印度計算機服務公司馬恒達薩蒂揚(MahindraSatyam)CEO錢德爾普拉卡什格納尼在變革性創新論壇上表示，未來會有一些挑戰會挑戰我們，但與其等待別人來挑戰我們，不如自己來創造顛覆性創新。我們把注意力放在自己的增長和自己的成本，更為重要的是，我們在自己的公司內部，人們要挑戰傳統的思維和傳統的工作方式。

　　錢德爾普拉卡什格納尼：

　　我非常高興能夠來到大連，這個夏天對我們來説確實是一個非常大的事情，因為我是美國幾十年前投了惠普，當時投了幾十億美元，在那個時候還沒有像英特爾這樣的公司，所以我覺得我做的這個種子投資在科技行業是非常成功的。談到這個主題我想到我們論壇的一些重要成員。施瓦布先生在70年代創立這個論壇，創新還不是非常主流的東西，我60、70年代創業的時候還沒有思科，思科是80年代創立的，戴爾是70、80年代創立的，我們這個論壇是60、70年代創立的，當時微軟在做什麼，當時微軟出現的時候，世界都在用大型機，可以用人工的方式告訴員工怎麼樣開展工作，有了微軟之後，微軟開啟了PC的時代，用PC解決他們的問題。

　　戴爾創立了非常創新的直銷模式，創立了全新的分銷渠道，那時候思科也成立了，大家都記得IBM、網絡設備，當時他們銷售的設備並不是開放的設備，他們成為了行業的領袖，而且下一輪會出現顛覆性的創新，會進一步討論。

　　我覺得很難來討論，一個已經建立起來的全球性的大公司是不是已經做的足夠多了，來應對世界上任何角落的挑戰，您剛才討論了矽谷的情況以及一些公司如何成長，如何成立，如何不斷擴大的，我們的公司在IT行業僱員6500多人，我們的僱員包括13萬員工，來自30個國家的員工，你可以想一下創新的文化，顛覆性創新文化以及挑戰你自己公司工作方式的，其實要應對真正並不容易，這種文化是需要培養的，所以，我們需要一個模式。

　　的確，未來會有一些挑戰會挑戰我們，但我們與其等待別人來挑戰我們，不如自己來創造顛覆性創新，有幾個辦法：第一我們把注意力放在自己的增長和自己的成本，更為重要的是，我們在自己的公司內部，人們要挑戰傳統的思維和傳統的工作方式。我可以舉很多的例子，這種例子非常非常多，但我們需要認識到的已有的方式，已有的價值體系，已有的構架，他們的建立是為了讓我們持續下去，如果在市場當中有這麼一個領域想挑戰你的話，不管這個領域來自什麼地方。我認為中國和印度都面臨相似的問題，比如包容性方案和景氣醫療服務，我們不是抄襲美國，但我們這個景氣醫療服務成本非常低，只要1美元。

　　我們現在在創新方面更為民主，許多公司，許多想法是來自世界各個角落，他們可以為整個創新過程做出貢獻，也許你在創新方面沒有象牙塔是件好的事情，也許你在創新方面需要個燈塔，需要吸引最好的創新人才為你工作，或者在印度、巴西，也許這些創新的人才來自於印度，來自於巴西，他們也許作為你合作的夥伴，而不僅僅為你這個公司來工作。