王石：萬科今年銷售上限不超過1400億

　　當外界都在為萬科進入後千億時代的高歌猛進而吆喝時，萬科董事長王石卻突然要剎車。“2011年，我下了死命令，銷售額不允許超過1400億元。”日前，王石在一個房地産論壇上透露。在房地産業內，銷售額越多越好，萬科規定銷售額上限的事還是首例，王石的言論讓外界難以理解。

　　“今年銷售額不能超1400億”

　　2010年，萬科實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元，同比分別增長35.3%和70.5%，成為國內首個突破千億的房地産企業，萬科提前4年完成了這一業績目標。

　　千億之後，萬科的目標是什麼？王石曾表示，按未來4年20%的複合增長率保守估計，萬科2014年能做到2000億；如果按10%的複合增長率推算，萬科在十年之內也能做到3000億。實現這兩個數字目標，王石暗示沒有任何壓力。

　　“萬科過千億，提醒我的不是快，而是要持續。”1月中旬，在廣州的一個房地産論壇上，王石表示，已經給萬科下了死命令，2011年銷售額不允許超過1400億。

　　對此，萬科向記者回應，萬科最為看重的指標並非規模增長速度而是增長的質量。近年來，萬科一直把推動“規模速度型增長”向“質量效益型增長”轉變作為一項工作重點，希望有質量地增長。

　　“王石説出1400億這個數，也只是強調增長的質量，不能因一味追求規模增長的速度而忽視了專業能力和組織效能的提升，此外，這也並不代表公司對於市場的判斷。”萬科集團人士告訴記者。

　　為何是1400億這個數？這個規模剛好是銷售額同比增長30%，但2010年同比增長了70%，也就是説今年的增長速度將減少一半多，對此，萬科表示，1400億意味著要增長30%，而過去三年萬科銷售額的複合增長率約為27%。所以從長遠來看，要保持30%的年增長率並不是一件容易的事情。

　　某機構房地産分析師告訴記者，王石規定這個數，估計是他擔心發展太快了，應該適當控制速度，因為宏觀環境在緊縮，發展太快的話也擔心資金鏈的問題，萬科還是比較小心謹慎的，追求穩健。

　　萬科轉型打持久戰

　　萬科有意識地放慢速度，從速度向質量轉型，似乎也可看出王石正在為房地産將來的命運提前做好持久戰準備。

　　“我相信，泡沫是一定會破裂的，但年輕人始終要結婚要生孩子要買房，那個時候來萬科，我要我們的産品對人們來講和ipad、iphone一樣，不同的只是，我們的産品不像ipad、iphone一樣，買一個就扔一個。”王石説。

　　王石2008年提出的拐點論、高舉降價大旗回籠資金應對調控，提前佈局二三線城市等一系列的動作都被證明是非常超前的，萬科的一舉一動，似乎都牽動著行業的神經。

　　“中國的經濟領跑地位，在一二十年內是不可撼動的，但是如果搞不好就可能重蹈日本當年泡沫破裂的痛苦調整期，這樣的大背景下，要是追求利潤最大化，只會葬送自己。”對於房地産行業的高利潤，王石一直心驚膽戰。

　　另外，萬科總裁鬱亮也一直在內部號召大家向製造業學習，鬱亮表示：“萬科正在向製造業轉型，如果房地産行業能夠向製造業靠攏，我們行業就會有巨大的前景。”

　　“農民靠天吃飯，天氣對農作物收成影響特別大。但是，農民的第一任務不是預測天氣，不管天氣好和壞，他都會把地種好。老實説，萬科也關注未來的天氣，但不會花太多的精力。萬科希望自己像農民一樣，把地種好再説。”鬱亮説。

　　2011年房企壓力增大

　　萬科對於市場的把握，向來被看成是行業的風向標。2011年，萬科對市場依然是謹慎樂觀的。

　　萬科認為，2010年以來，針對房地産市場的調控措施接連出臺，顯示政府調控樓市的決心不可動搖，預計未來一段時期，政策調控的力度不會放鬆。另外，2010年全國住宅新開工面積同比增長超過40%，住宅開發投資的增速超過30%，意味著未來一年全國的新房供應仍然處在相對充裕的狀態，這有助於市場的平穩運行。

　　“但同時值得注意的是，受成交放慢和市場波動的影響，全國住宅新開工增速已經呈現出放緩的跡象。隨著調整的進一步深入，企業的投資能力可能下降，並可能會對一年後的住房供給産生影響。”萬科集團人士告訴記者。

　　王石也公開坦承，2011年一些房地産企業將面臨資金和經營壓力，萬科將會有一些收購兼併的機會，以擴大土地儲備。不過萬科的並購目標會優先考慮企業文化相一致的企業，這樣能夠更好地發揮公司在融資能力及住宅産業化等技術方面的領先優勢。