文起東：這是完全出乎預料的，所以我現在越來越覺得我當時那一瞬間，我真的是做了一個非常正確的選擇。

    日本某原料公司業務員當時的翻譯杜偉：從那一刻起，就把他作為一個很好的合作夥伴來進行培養。

    文起東：通過這個事，把我們誠信的精神，誠信在我們心裏紮根了，這是最大的收穫，未來在我們開拓市場的時候，那麼起了很大的推動作用。

    從2003年開始，文起東企業的訂單快速增長，讓他一下從當地100多家小工廠中脫穎而出，三年時間銷售額翻了10倍，從1000多萬增長到一個多億。就在大家都為文起東高興的時候，文起東做了一件事，這讓很多人都説他自尋死路。

    2007年，文起東投入全部身家3000多萬建設的這個新工廠投産了。當很多人第一次來到這個工廠，説得最多的一句話就是，文起東瘋了。

    文起東：大夥的反應是老闆瘋了，日本人認為文啟東瘋了，我們公司認為老闆也瘋了。

    營口市福昌塑料製品有限公司董事長祖連昌：把房子也買了，我也跟文總探討，我勸説過，我説你這麼大的投入，將來市場這種情況，尤其我們這搞包裝的，能不能出現賠本，賠了你傾家蕩産的情景。

    原來的老廠每月只能生産100噸塑料袋，而新工廠的産能是每月生産1000噸塑料袋，産能比過去一下擴大10倍。很多人説，文起東的步子邁得太大了。

    文起東的公司員工張明君：我們有點不太容易接受，可能站在常規角度，我們認為100多噸的産量做一個300噸或500噸的工廠已經足夠了。

    文起東：我當時日本的客戶來了，看到我在建工廠的現場，他非常非常的驚訝，而且他跟我的翻譯講，文起東在賭博，如果這個工廠建成了，不用説中國，在日本就要黃掉很多工廠，他説這個很難，可能做不到，文起東有可能要傾家蕩産。

    文起東的新工廠主要針對的銷售市場就是日本。日本在2000年左右開始垃圾分類處理，對垃圾袋的需求一直很大。日本垃圾袋上會印上戶主的姓氏和所住地區名字，形成了非常細化的垃圾分類辦法。

    文起東的日本朋友中下裕三：塑料裝水的這個瓶子，它的瓶蓋和瓶身需要分開，還有可再利用的塑料回收之後，作為一種資源在日本可以再利用的。

    文起東：日本是按照每週一三五、二四六的日子收集不同的垃圾，有機物、無機物、玻璃器皿、金屬全部要分開收集。

    日本對垃圾袋的需求量大，可文起東萬萬沒有想到的是，自己擴産後銷售不僅沒有上升，反而在這個時候，老客戶偏偏不下訂單了。原來日本的老客戶擔心文起東擴張太快，質量不穩定。那段時間，工廠裏到處堆積的是原料和産品，全廠上下都很着急。

    文起東的員工張明君：大家回去經常議論，包括我們在下班以後經常會談這些事情，有些人在觀望，有些人比較擔心，甚至有個別的人可能覺得這個企業是不是要出問題了。

    可文起東看上去卻很淡定，他經常在工廠裏和員工交流，説話更是高調。

    文起東：如果所有的事大家都認為好的時候，可能對你就沒有機會了。

    不過，文起東內心的秘密卻很意外的一位日本客戶看穿了。2007年5月，文起東去日本拜訪客戶，就在兩人前後腳走路的時候，日本客戶突然叫住了文起東。

    文起東：他突然間把我叫住，他説文先生，你的壓力為什麼這麼大？我説我沒有什麼壓力，因為我們也不能把壓力讓客戶知道，完了他説你的壓力很大，他説你的頭髮掉了三塊。