揚子晚報：我們何時才能相信“民族品牌”

　　衛生部新聞發佈會表示，不能確定兒童性早熟與聖元奶粉之間的關係。

　　應該説，在這次的“激素門”事件中，聖元奶粉的危機公關並不完美，起碼，我們沒有看到他們主動拿自己的奶粉去尋求一個權威的檢測以釋疑，反而優先打起了“起訴媒體”的主意。這種轉移視線的手法實在不怎麼樣。不過，跳出是非本身，一個縈繞我們已經20年的問題又浮出了水面：我們的“民族品牌”，何時才能重拾信任？

　　自上個世紀90年代以來，在急吼吼的“合資”潮流中，中國大批的民族品牌被外資收購，其中有些已經消失在人們的視野裏。還記得“美加凈”嗎？這個曾經一度佔有市場份額20%的國産化粧品，在1990年與莊臣合資後，就銷聲匿跡。5年之後，上海家化5億元收回商標後，卻發現再難東山再起：超市的化粧品貨架上，滿眼的“寶潔”和“聯合利華”……

　　資本的運作是一個方面，我們説，民族品牌在合資的浪潮中，也無辜地遭受了一種“理念清洗”：國産的，就等同於“劣質”。以至於一段時間“出口轉內銷”成為流行。最近雲南白藥牙膏遭遇了“功效門”，起因是一名消費者使用一週沒有效果，而將其連同代言人濮存昕一起告上了法庭。其實那麼多的洋牙膏品牌，有哪個能“一週見效”呢？無獨有偶，“霸王”的二惡烷事件，被媒體挖出其實“寶潔”這個大型洋品牌旗下的産品，也有不少含二惡烷。但是，公眾輿論包括媒體，火力還是不自覺地對準“霸王”——這一切的背後，都有對“國産”二字的強烈質疑和不信任。

　　必須承認，某些國産品牌確實造假摻劣，當了害群之馬。“三鹿”是最大的反面典型，其破壞力遠不是自身的滅亡所能救贖。但是，更多的民族品牌在與洋品牌拼爭的時候，我們是不是也應該拿出一點對待洋品牌的“客觀”來注視呵護他們呢？麥當勞的“橡膠門”能如此迅疾地關上，他們成熟的公關、長期建立的品牌口碑固然是重要因素，而消費者對洋快餐大品牌的寬容、“客觀”心態也起了莫大作用。

　　我相信，我們的民族品牌獲得社會普遍信任之日，就是中華崛起之時。因為那時候，我們的國貨已經能憑藉真實的質量和服務立足，同時也説明，我們民族的自信心態已經成熟。這兩點，是已經成為經濟總量大國的中國所必須達到且一定能達到的目標。

　　國貨當自強，國人亦當自悟。