中國紅十字會常務副會長趙白鴿在有關會議上，再次回應了“郭美美事件”。趙白鴿説：“這個事實際上很簡單，就是紅會批准了一個商業紅會，商業紅會在沒有投一分錢的情況下，自己去找企業，結果找來了一個王鼎公司。王鼎公司有一個王軍，郭美美和王軍不知道是什麼關係，王軍給她買了車、買了包。就是這樣一個故事。”（12月8日《京華時報》）

　　一個人和一個組織的勇氣，既體現在看到並承認未來道路的艱難，還體現在對於過去傷疤的承認。紅會能夠正視“郭美美事件”，並且一再給予回應，這既體現了勇氣，也體現了對於做好慈善事業的信心。

　　回過頭來看，“郭美美事件”到底簡不簡單？這裡有著認識角度的問題，但就對慈善的影響來説，可以斷言的是，絕不簡單。這一點，可以從民眾的直接反應中找出端倪，也可以從統計數據中找到驗證。從推進慈善事業發展來説，讓公眾看到並且相信慈善很簡單，這是當前一個不容回避的命題。這一意義上，應該把“郭美美事件”想得複雜一些。

　　“郭美美事件”之所以“驚起一灘鷗鷺”，絕不僅僅是郭美美和王軍的曖昧關係，絕不僅僅是王軍給郭美美買了車、買了包的曖昧故事。這裡涉及到慈善組織本身的透明和公信。可以這麼理解，“郭美美事件”的發生，迎合了民眾早就存在的一些想法和懷疑，“郭美美事件”只是導火索，而“火藥桶”則在於慈善組織本身。

　　趙白鴿女士介紹，加拿大紅會因為輸血的問題，曾經導致將近2萬人感染艾滋病，加拿大紅會把大樓賣了賠償。10年過去了，加拿大紅會現在是非常強大的紅會組織。正如趙白鴿女士所説，“紅會的治理問題，是一個全球性的問題”。但要看到，別人發生的問題並不一定非要在我們身上發生。如果“後來者”還在重復“先行者”的錯誤，那只能説明“後來者”本身存在問題，是在用“機械主義”為無能作辯護。看人昔日之短，更要看人現在之長。比如説，西方慈善組織在慈善的透明和慈善組織的公信上，就做得很好。這才是根本，做到了透明、擁有了公信，也就消滅了“火藥桶”，再多的“郭美美事件”撼泰山易撼慈善難。

　　對“郭美美事件”想得越複雜，慈善就會越簡單。所以説，這個時候，既要正視“郭美美事件”，不諱疾忌醫；也不能將其想簡單了，以為事件的發生很簡單，消除事件的影響很簡單。最大地重視“郭美美事件”，最大地推進慈善組織建設，只有這樣，慈善才會重獲民心，才有可能再一次跨入春天。（毛建國）