“走出去，到國外闖天下”是中國企業的發展趨勢。近年來，我國企業境外投資和對外承包工程增長迅猛。然而幾次“折戟沉沙”的教訓給國人敲響警鐘：進軍國際市場必須嚴防國際風險，避免盲目投資造成的損失。

　　有人視跨國發展為畏途，以為海外佈滿了地雷和陷阱。事實上，我國企業“走出去”面臨的風險看似“天災”，背後卻總少不了“人禍”的影子，而這些“人禍”往往是管理不善造成的。筆者認為，可以從戰爭、合同、法律等方面週密考慮，有效化解風險。

　　首先是戰爭風險。在這方面，中國企業曾有成功案例。2001年5月，北京住總集團海外部在剛果（布）興建廣播電視大樓，直到2009年2月才竣工。剛果（布）外交部辦公大樓、禮堂和機場工程，也是歷經4年多才竣工。究其原因，這幾年間剛果（布）遭遇叛軍騷亂，國家經濟援助貸款無法正常到位，國際原油價格又大幅下跌。在此情況下，中國企業不能一味搶進度，如果大量墊資，那8年時間早把企業拖垮了。為了化解這個難題，當剛方政府不撥付工程款時，中方公司開始放慢施工進度，再通過使館與剛方政府溝通。當剛方長期無法撥款時，中國公司選擇停工，調整部分中國員工回國休假，緩解企業資金緊張的困境，最終轉嫁了風險。

　　在戰亂中，我們不僅要從中“撤”出來，還要善於運用有限的政治、外交影響力，規避損失。在利比亞事件中，隨著局勢的發展，我國適時承認了利比亞全國“過渡委員會”，使得“過渡委員會”承諾，切實遵守雙方此前簽署的各項條約和協議，歡迎中方參加利比亞重建。此舉大大縮小了利比亞戰事對我企業造成的損失。

　　其次是法律風險。目前國際承包工程一般都選擇項目所在國法律，因此我們每到一個國家，必須及時收集當地的法律、法規，識別可能出現的法律風險，儘量避免不利於我的糾紛，因為按照項目所在國的法律，往往難以取得對我有利的訴訟結果。在這方面，中國企業吃虧的例子不少。筆者曾在塞拉利昂負責兩所小學工程的施工，當時從國內進口了大批鋼筋、燈具、水泥、瓷磚等建材，卻經常發生丟失。由於塞拉利昂對中國人不太友善，當地警察找到贓物後，竟想將瓷磚折價賣給我公司，其價格遠遠高於國內成本價，這令我們最終放棄了要回瓷磚的念頭。非洲許多國家曾是歐洲殖民地，因此沿襲了歐洲的許多法律條款，這些條款大都偏向保護本國公民，外國公司往往吃虧。

　　國際承包工程非常複雜，合同主體和適用法律的多國性，建設週期長，施工手續繁瑣，有些法律風險在國內是不可預見的。筆者曾聽説，國內一家知名企業曾在東南亞某國承包道路工程，施工中需要部分佔用一個魚塘，被要求將魚塘中的魚全部運到別處喂養，恢復魚塘後再將這些魚全部運回，並按魚損失的條數進行賠償。由於承包商對這種近乎苛刻的環保法規不了解，在工程投標和預算中沒有考慮這方面的費用，結果白白賠償了一大筆錢。

　　第三是匯率風險。由於美元匯率總在變化，如果企業不考慮美元與當地貨幣的匯率，那很有可能帶來巨大損失。筆者建議企業在簽訂合同時，可一部分用美元支付，另一部分用當地貨幣支付。一旦出現美元貶值，當地貨幣往往是升值的，這樣可以有效減少匯率損失。

　　“走出去”承包國際工程，我們的企業不僅要有精湛的施工技術和先進的管理水平，還需要培養一批具有紮實外語功底，又通曉涉外工程招投標和施工管理、懂國際承包工程流行的FIDIC合同條款的複合型人才，更重要的是要在國際工程承包時增強識別風險的觀念。風險與收益是相輔相成的，風險大的項目也可以成為盈利可觀的項目，關鍵是要採取合理、有效、積極的避險措施。

▲（作者是北京建工集團有限責任公司總承包部項目總工程師）