當國家隊大包大攬的家長式管理作風，遭遇“90後”的逆反和個性時，矛盾衝突也就無法避免了。

　　孫楊是個感情外露且個性張揚的運動員，在奪冠後掩面而泣的場景，想必曾感染過很多人。孫楊同時還是個極有商業價值的體育明星，在奪得上海世錦賽兩枚金牌並打破塵封多年的男子自由泳1500米世界紀錄後，他也一躍成為中國泳壇的領軍人物。如果能在明年倫敦奧運會上問鼎，其商業價值將直逼劉翔。

　　正因為如此，在孫楊揚威上海世錦賽後，包括羅雪娟在內的不少業內人士都曾表示，希望孫楊能夠靜下心來，專心備戰倫敦奧運會。孫楊也在自己的微博裏爆料了領導要求——甚至不能私自接受任何採訪，反正一切活動需要領導點頭。

　　但沒想到的是，率先打破這種平靜的卻恰恰是“要求孫楊靜心訓練”的領導。在毫不知情的狀況下，孫楊“被代言”了某飲料，並被迫出席了代言活動。怒不可遏的孫楊沒有忍氣吞聲，而是選擇在微博上怒斥“領導”剝奪自己的知情權。

　　與此同時，懂得審時度勢的孫楊很清楚自己發火不會惹來什麼麻煩。孫楊不是田亮，田亮被封殺雖然直接導致男子跳水十米臺多年無冠，但跳水是“夢之隊”，少個世界冠軍不至於傷筋動骨。游泳隊則不同，至今還沒有一個奧運會男子冠軍，好不容易出了個有望創造歷史的人才，游泳中心當然不會幹出“封殺”這樣的傻事。

　　不封殺不代表沒想法，游泳中心副主任尚修堂在第一時間發表了看法，“既然是國家培養，在國家隊需要的時候，你就有義務為國家隊代言。”

　　把“國家培養”這四個字一搬出來，似乎就變得言之鑿鑿大義凜然了。就和當年跳水隊開除田亮、網管中心領導數落李娜、彭帥時一樣。

　　但問題是，“國家培養”花的是財政撥款，是納稅人的錢。國家體育總局前段曬“三公”經費時，那1.5億的開銷大部分就是用於運動員訓練比賽上的。把國家出錢等同於國家隊出錢，這本身就犯下偷換概念的錯誤。更何況就算是國家培養，也不代表中心領導就有權打著“國家”的旗號，把隊員當搖錢樹，還是在隊員不知情的情況下。

　　在體育商業化愈演愈烈的今天，如何權衡個體與集體間的利益，早就不是新鮮課題，體育明星為此與教練、領導翻臉也不是頭一回。遺憾的是，時至今日，仍有“被代言”這種讓人啼笑皆非的鬧劇出現，更可笑的是，還要冠冕堂皇地打上“國家培養”的旗號。

　　一個人不管是誰培養的，他都是自己的主人，不是誰的附屬品。如果連這點認知都沒有，恐怕只能理解為舉國體制在利益面前又一次的被曲解。