如果冬季管理中心能把王春露調離短道隊與王濛被開除出國家隊的兩個決定同時宣佈，我相信王濛在得到處罰決定後發飆般地説要開新聞發佈會爆料，還有媒體的一片質疑，也許都不會出現了……其實，將領隊王春露調離短道隊的決定早在大家預料之中。這或許不是最徹底的解決辦法，但顯然這是最省事、最立竿見影、也算明智的手段。冬管中心當然想儘快讓短道隊的一系列亂象得到平息，或許是看在王春露同志也曾經為國立功的份上，所以保住了其正處級待遇。看在她畢竟曾是個領導，所以宣佈處罰結果也相對晚了些。

　　在之前的評論我已經強調過，短道隊亂象重生的根源問題在於領導層之間有著不可調和的矛盾。一切的不和諧就是由教練李琰與領隊王春露之間存在的矛盾所引發。因此冬管中心要處理這個問題，必然是保住曾在溫哥華冬奧會上曾取得過輝煌戰績的功勳教練李琰。而且李琰是以外教的形式受聘，有合同在身，即使想調整也比較困難。再加上短道隊大多有實力爭金奪銀的隊員，像王濛、周洋等，都是李琰的得意門生，可以説都站在李琰這一邊。既然冬管中心還要靠短道隊在每年世錦賽和幾年後的索契冬奧會上爭榮譽，自然不會動搖李琰的地位。而曾經在別的領隊帶領下的短道隊，一直是相安無事的。這足以説明了王春露確實是現今不和諧聲音頻發的關鍵人物，把她調離，換一個有經驗的好同志(最好是男同志)重新走馬上任，繼續備戰大賽，再正常不過了。我相信在人事調整過後，短道隊的亂象就此可以平息了，他們又會在舉國體制的庇護下繼續刻苦訓練，為大賽的爭金奪銀而努力奮鬥。等王濛把傷養好，屆時重回國家隊，也許一切又恢復以往相安無事的備戰狀態……

　　不過毫無疑問，這就是冬管中心最想要看到的結果。快速結束亂象，不要讓自己的負面新聞總處在媒體的風口浪尖，迅速平息一切……當然，像王濛之前所説的類似爆料發佈會的東西，是領導們最深惡痛絕的，“不了了之”總比“沒完沒了”來得強!如今，他們應該可以達到目的了。

　　通過整個事件，我們可以反思的東西有很多。王春露離開了短道速滑隊，王濛打架門事件基本處理完畢，整個事件誰是最大的輸家呢?運動員退役後當管理者的不少，有的成功，像羅格，蔡振華，孫晉芳……有的失敗，像王春露。對於退役運動員而言，在轉型管理者後應如何扮演自己的角色才能續寫輝煌，得到真正的成功呢?轉型期間最應該注意些什麼呢?

　　相信這一系列的疑問，對一個退役運動員而言，解決好了就是一次華麗的蛻變，這是能否成功的關鍵。眾所週知，運動員退役後從事該運動隊的管理工作是比用外行人更有先天優勢的，因為無論從事教練、領隊，還是其他管理職務，他們都比任何人更了解裏面的規律，更熟悉環境氛圍，更懂得處事的技巧。大家別忘了，通常被選進管理層的，都是最優秀的退役下來的運動員。他們本身的素質，在運動隊中必然已算出類拔萃的了。

　　但畢竟運動員與管理者有很大不同，要實現完美蛻變，當然不能僅靠以往的所見所聞當成經驗照搬使用。首先學習是必不可少的。由於角色的轉變，必要的管理的理論知識是不可少的，它們是引領所有具體實踐的導航儀。因此，我覺得《管理學》以及《體育管理學》這兩門課是必學的。一個闡述對所有事物的通用管理準則，一個則對體育事業的管理進行針對性説明。我也學過這兩門課，深有體會，作為體育機構的管理者確實應該認真學習一下。其實像裏面所提及的管理的目的、原則等問題，都是很好的風向標，如果王春露有認真研讀過，她在做出一些出格的舉動時，就不會如此肆無忌憚了。當然，如果能多學習幾門相關課程，那將更有利於日後的管理工作。運動員在職業生涯期間根本沒什麼時間學習，要從事管理工作，知識層面的查漏補缺是必須的。

　　除此之外，運動員在觀念上也必須隨著角色轉換而改變，這也是反映他們的EQ水平。運動員在職業生涯中都是充滿個性的，特別是成績出眾的運動員。但太多的個性因素一旦帶到隊伍的管理中，就容易亂了套。因此運動員更應明確自己當下是管理者的角色，將個性收斂起來，在管理中儘量做到對事不對人，儘量做到公正，儘量能低調行事，才會有好結果。我們常説管理中的“無為而治”，其實也就是體現管理學中一種低調的華麗吧……這些思維，我覺得在退役運動員轉型管理者之後，都應該擁有。特別是被選入從事管理工作的，大多都是充滿個性的優秀運動員，這點他們更應該注意。

　　能決定退役運動員成功轉型管理者的因素還有很多，但我堅信以上的兩點是重中之重，如果連這兩點都沒有做到，其他一切都是無用功。我們在感慨短道隊亂象重生時，在批判體育界管理體制弊端時，是否也應該以此作為警示。畢竟中國體育界還是有不少退役運動員成功轉型管理者的例子，我們當然希望能看到越來越多的“孫晉芳”、“蔡振華”，而不要總看到一個個“王春露”的出現。