陳一舟：破解“血荒”也需要“領導&&”？

    如何破解“用血荒”？全國人大代表汪春蘭表示，目前公務員群體獻血最少，建議各級領導幹部&&獻血。根據前期調查，汪春蘭建議，在公務員群體中，首先倡議領導幹部&&獻血，有了領導幹部的示範&&，自然而然地就有更多的公務員也來捋袖獻血了。（《齊魯晚報》3月7日）

　　每年全國很多地方幾乎都要遭遇一段時間的“血荒”，因為目前獻血的主力軍是大學生和農民工，假期這兩個群體一回家，就容易引起“血荒”。該如何去破解“血荒”，答案其實並不複雜，獻血是一種公益活動，需要包括公務員群體在內的全社會的鼎力支持，這與個體的社會責任感有關，與領導&&不&&無關。

　　在國外很多發達國家和地區，環保或者社會公益性活動基本上是民間公益組織號召的結果，而反觀國內，近些年，雖然公益理念漸入人心，各種各樣的公益活動也在國內很多城市漸成熱潮，但回頭來看看，卻總是呈現出千篇一律式官方引導、“自上而下”的開展模式——往往是政府機關和政府領導&&，全社會積極響應。回過頭來想一想，在類似的公益活動中，我們幾乎都能看到政府領導衝在前面的身影。

　　少開一天車要“領導&&”，步行上班要“領導&&”，節能降耗要“領導&&”……之前，鐘南山院士發起的戒煙倡議，同樣也呼籲政府要參與、領導要&&。我就不明白了，難道離開了“領導&&”，我們就做不得任何事情？

　　長期以來，我們似乎已經陷入了這樣一種怪異的思維定式而不能自拔：不管什麼事，都要“領導”&&，“領導”率先垂范、身體力行，然後是社會各界群起而響應。表面上看去，轟轟烈烈熱情極高；其實仔細一琢磨，更像是權力命令下為了公益而“公益”的公益秀，儘管口號遍地，標語漫天，鼓聲陣陣，但很多行走在如此公益“旅途”上的人，心裏未必真把公益活動當回事，更談不上將公益理念滲入衣食住行的方方面面了。

　　于公共管理而言，于國計民生而言，當然需要自上而下的制度和政策推行，“領導&&”具有現實的價值。但對於公益環保觀念的倡導和養成，筆者覺得還是交由公共大眾自覺的主導為好，公益性的社會活動，缺少了官方背景，或許規模會小一些，但效果卻更紮實有效，只有這樣，才能形成強有力的輻射力和感召力。至於公務員群體獻血最少，卻也不是“領導不&&”造成的結果，要想打破這個困境，説到底還是需要公務員群體在社會責任感上的自我提升。