鄧子慶：幹部培訓不能只學常識

　　河南汝州市正在實施一項幹部“充電”計劃，不是“選派”幹部而是“全派”。2010年，該市159名正科級幹部在清華大學進行了為期一週的公共管理輪訓。他們計劃在今明兩年，讓剩下的600多名副科級以上幹部輪流在國內名校“充電”。從去年開始，汝州市財政每年預留300萬元作為幹部培訓經費已經制度化。

　　按説，花那麼多錢到清華大學去學習，總該學習一點日常學不到的先進知識。但看完新聞仲介紹的一些幹部所學，不禁大跌眼鏡。舉一個例子：汝州某轄區一年輕人開出租車到某縣時被殺，8年未破案，其父以某縣公安局不作為為由不斷上訪，當地信訪部門的態度一直是“休息、養生和躲清靜”。相關部門負責人到清華學習後有所感悟：“學習後覺得對於群眾問題，我看的高度不高，轄區群眾有問題，我們應該去關心他們，盡可能幫助他們，而不是不管不問。”

　　看到此，誰都不免既笑又怒，笑的是這個幹部連“對待群眾問題不能不聞不問”也不知道；怒的是作為幹部，面對群眾該持怎樣的態度，還要花錢到清華去學習。

　　官員去學習不是不可以，但學習不能漫無目的，也不能敷衍了事。作為人民公僕，官員首先要知道自己該幹什麼，之後才是學習怎樣幹。前者是官員都該明白的常識，在具體細節之處也有法制規範，本無需學習。後者恐怕才是學習的重點。試想，如果一個幹部連自己在怎樣對待群眾問題上，都要納稅人花錢送他去學習培訓，那我們選用公僕的成本極大不説，對於公職人員的選拔標準甚至高等學府的形象而言，都是不小的諷刺吧？