鐘文：當健身不再“奢侈”

　　青鳥健身設在北京的5家門店，日前毫無徵兆地暫時停業；三天之後，這5家門店又悄無聲息地重新開張。這一頗具戲劇性的事件，被諸多媒體跟蹤報道，也在社會上引發種種議論。

　　10年前，青鳥健身第一家門店——北京兆龍店剛剛開門迎客的時候，青鳥健身帶給人們的感覺絕對是“驚艷”：不説寬敞的場地和簇新的設備，單是每張數千元的健身年卡就足以令人咂舌；10年後，已經成為國內健身業龍頭老大的青鳥健身，突然以5家門店關了又開引來各色人等“圍觀”，只不過，此時的青鳥健身帶給人們的已經是“一聲嘆息”。

　　青鳥健身引領國內健身業，走過風雨10年路。歷經10年蛻變，健身已經成為人們生活中無法割捨的一部分；到健身房健身，不再是少數人的專利。這是青鳥健身遭遇經營危機後，迅速在社會上引發關注和熱議的深層原因。

　　青鳥健身自成立之日起一直堅持高端經營路線，即便是各種健身場所日漸興起之時，青鳥健身依然固守“高舉高打”的經營策略不為所動。變化來自人們健身觀念的轉變和市場格局的調整，當更便利的健身場所能以更低廉的價格提供相差無幾的健身服務時，健身人群與健身教練的分流已經不可避免。

　　或許，在青鳥健身看來，低門檻和無序競爭攤薄了健身市場的利潤；而從消費者的心理來分析，多一個健身場所就等於多了一種健身選擇。從這樣的角度來講，價格更為合理、省卻交通成本和時間成本的社區健身，對大多數健身愛好者無疑有著更大的誘惑力。

　　健身已不再是“奢侈”的代名詞，健身將越來越自然地融入生活，那種想不提升服務質量就獲取高額利潤的經營理念，已經越來越找不到市場。但願青鳥健身經歷此番風波之後，能夠在經營方向的調整上做出更為明智的選擇。