日本製造業的代表松下遇到了空前的危機，繼2011財年虧損7721億日元之後，2012財年預計虧損7650億日元。日本製造業最高虧損紀錄是日立公司2008財年虧損7873億日元。松下連續兩年巨虧超過7000億日元，在日本製造業歷史上實屬罕見。

　　松下不是一家普通的公司。長期以來，一直是拉動日本經濟增長的引擎，一向被視為日本製造的驕傲，滑落到今天這步境地實在令人驚愕。但凡是存在的都是合理的，細究起來，可以看出松下衰落的必然原因。

　　首先是“三大神器”失靈。很長時間以來，松下公司憑“三大神器”———電視、冰箱和洗衣機奠定了家電王國的地位。近幾年來，由於沒有劃時代的新産品吸引消費者的眼球，“三大神器”有些失靈，從營業利潤率來看已經下降到全盛時期的5%以下。特別是電視，更是回天乏術。

　　松下電視在世界市場節節敗退，在日本國內市場也不斷萎縮，2012財年預計可銷售1300萬台，和鼎盛時期相比減少30%以上，而且由於競爭激烈，價格大打折扣。松下的電視業務已經連續5年虧損，不再是松下的拳頭産品。

　　其次，投資連連失誤。松下計劃2012年扭虧為盈，但到目前為止仍然看不到盈利的希望。收購三洋電機給松下造成近5000億日元的損失。松下投資4000億日元在兵庫縣尼崎市建三座等離子電視生産廠，2005年、2007年和2009年相繼開工，每月産量194萬台。去年秋天兩座工廠停工，原因是等離子電視相對於液晶電視已沒有什麼技術優勢。2008年先鋒和日立公司見勢頭不好及早抽身，唯有松下堅持繼續投資，結果越陷越深。

　　在前景看好的智慧手機領域，松下公司2011年進軍歐洲，計劃到2015財年銷售900萬部。但由於松下手機不符合當地通信業者和消費者的需求，今年不得不宣佈撤出，造成1000億日元的損失。本來期望可以起死回生的大規模投資反復失敗，不僅未能帶來回報，反而造成鉅額損失，使松下大傷元氣，這不能不説是松下決策層的重大失誤。

　　再次，松下的運營模式有待改變。松下長期以來一直信奉“自來水哲學”，即使商品開發方面落後，通過巨大的生産力和銷售力，也可以迎頭趕超，在量上壓倒對手成為必勝的模式。但在企業全球化的今天，如果在技術方面不走在世界前列，很容易被別人擠出市場。正是從這個意義上，松下總裁津賀一宏強調，比改變體制更為重要的是松下必須改變價值觀。

　　然而，告別“廉價、大量”的自來水哲學之後，松下將向何處去呢？特別是在日本電器業幾乎全軍覆沒的今天，松下能否獨自殺出一條生路？(何德功)