位於紐約曼哈頓的高盛集團總部大樓。新華社記者 申宏 攝

　　中廣網北京3月15日消息（記者邢斯嘉）據中國之聲《新聞晚高峰》報道，高盛，泡沫製造專家、華爾街幽靈、金融核彈……現在這樣的標簽或許還可以再加上高盛自己人説的“傻瓜”客戶和“有毒”文化。

　　本週三高盛集團一位離職的中層在紐約時報發表措辭尖銳的辭職信,稱這家華爾街巨擘是"有毒"之地, 管理層把客戶稱為“傻瓜”。 一時間，“華爾街幽靈”之稱的高盛又一次引發外界質疑和詬病。

　　“漠視客戶利益”是這場高盛內鬥的問題核心還是事件導火索？內鬥之後，如今強勢的高盛領導層是否會有所動？

　　格雷格史密斯(Greg Smith)，33歲，高盛集團股票衍生品業務駐倫敦的中層銀行家，週三他投書《紐約時報》發表題為《我為什麼離開高盛集團》的文章，對他服務了將近12年的東家發起尖刻抨擊：

　　史密斯：“我辭職是因為在過去十年中，高盛發生了一種文化上的變化，變得把客戶置於公司優先事項中最不重要的位置。這裡在過去一年，我至少聽到5名主管把客戶稱作“木偶”，大家冷酷無情地談論怎樣從客戶身上榨取錢財，這令我反感。”

　　消息人士説，格雷格史密斯出生在南非，他在高盛給人的印像是一個安靜而勤奮的員工，從沒有公開抱怨過公司的生活以及公司對待客戶的方式。

　　而格雷格的這次公開痛批高盛，引起了高盛內部對史密斯的憤怒，金融危機開始以來，高盛一直不缺外界的批評。以前出事，高盛似乎都是措手不及。這次不同，公司高管北京時間今天淩晨迅速發起了公關反攻，首席執行官勞埃德布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)和首席運營官加裏科恩(Gary Cohn) 發出500字聯署信件，其中不乏貶低史密斯在公司角色的意味：

　　聯署信：史密斯只是高盛3萬多員工當中“接近1.2萬副總裁”當中的一個。我們要説的是，在像我們這樣大規模的公司，一些人感到不滿並不奇怪。但這不能也不應代表我們的3萬多名員工的意見和價值觀……”

　　史密斯在辭職之前主要負責向歐洲的對衝基金、資産管理公司和其他客戶出售證券衍生品。高盛的高管們説，由於這是製造利潤的崗位，高盛的副總裁一般不會像史密斯那樣在這個職位上待那麼久。擔任這一職位的高管一般會晉陞為董事總經理，或者跳槽到其他公司擔任薪水更高的職務。

　　高盛在紐約證券交易所(New York Stock Exchange)上市的股票在週二上漲了7.55美元之後，週三收盤下跌4.17美元，至120.37美元，跌幅3.4%。其競爭對手摩根士丹利(Morgan Stanley) 的股價也有所下滑。

　　貪婪的企業文化是這場高盛內鬥的問題核心嗎？內鬥之外，面對外界審視，高盛這樣的華爾街領導層是有所收斂還是強勢故我？作為主要客戶之一的中國企業和機構又將如何留心保護自己？

　　在著名財經作家，著有《高盛陰謀》、《高盛在中國》等多部作品的李德林看來，格雷格史密斯不是高層，他的信息並不是最核心最機密的部分，但是卻可以從一個側面反映問題背後，高盛已經不是簡單的市場化而已，更像一隻失血的章魚吸附在經濟的機體上：

　　李德林：尤其是像中國包括歐洲等等國家，它可以從一個側面反映高盛這個公司已經不簡單的是一個市場環境公司，不是那麼簡單，它更多的是政治加公司的模式，高盛它的強悍是在於它在當地的一些政商關係，它對客戶的漠視實際上是有選擇性的，它認為這個客戶不會成為像福特這種上百年關係的長期客戶的話，它肯定會很迅速的進行一些淘汰。

　　從前總裁鮑爾森時代的雙頭聯合CEO形式到現在勞埃德布蘭克費恩皇帝式的強勢時代，高盛一方面順應著時代的瞬息萬變，70年來不斷微調，另一方面，對於從合夥人制度走過來的高盛，集團內部中層的水土不服也隔三差五，抱怨指控。

　　李德林：畢竟布蘭克費恩是2008年金融危機之後所剩不多的華爾街英雄，他跟白宮的關係更加的緊密，他在集團內部的集權可以説是呈正比的。

　　一些不願透露姓名的與高盛董事會關係密切的業內人士説，高盛內部還有一些銀行家也在私下對領導層提出了質疑，但這或許只會讓高盛未來遊戲規則制定更靈活更隱秘。

　　李德林：在它的一些産品的設計方面會更加的令人眩目，尤其是會有更多的第三方的利益集團、利益聯盟。