百年膠片行業巨頭柯達宣佈破産，令攝影發燒友為之扼腕。也有人認為，柯達破産是數碼成像技術取代老式膠片的必然結果。但柯達長期的競爭對手富士卻在逆境中堅挺。在柯達市值萎縮到2.2億美元的同時，富士以126億美元的價值傲視同行。同樣面對數碼時代的挑戰，為何柯達倒下，而富士堅挺？個中因由令人深思。

　　曾幾何時，柯達是一個令人尊敬的品牌，當年的柯達宛如今日的谷歌。

　　1976年之前，柯達在美國膠片和相機的市場佔有率分別達90%和85%。直至上世紀最後十年，柯達仍經常位居全球最有價值的五個品牌之列。

　　隨後，數碼成像取代了膠片，智慧手機取代了照相機。柯達的年收入在1996年（160億美元）達到巔峰，但其在2011年收入驟減至62億美元。

　　在柯達泥沼深陷的同時，其長期競爭對手富士公司表現卻差強人意。區別是，柯達未能適應市場變化，而富士卻成功地轉型，實現盈利。即使經歷了艱難的一年，富士的市值仍達126億美元，而柯達僅為2.2億美元。

　　富士奇跡：創新、求變、多面出擊

　　上世紀80年代，富士看到數碼成像技術正在給傳統膠片敲響喪鐘。富士制定三大策略迎戰：一、從傳統膠片業務中儘量爭取更多的利潤；二、為向數碼影像業務轉型做準備；三、開拓新業務。

　　相較于柯達，富士的轉型更為成功。膠片有點像皮膚，兩者都含有膠質。就像相片會因氧化而褪色，化粧品公司盡力讓民眾相信抗氧化劑可以保護皮膚。在富士的20萬種化學合成物的名錄中，4000種與抗氧化劑有關。富士於是研發一條起名為艾詩緹（ASTALIFT）的化粧品生産線。目前該品牌已打入亞洲市場，並將於今年拓展到歐洲。

　　富士膠片還為其膠片專業技能找到新出路。例如，為LCD平板屏幕製造光學膜。2000年以來，富士已經在這個領域投入超過40億美元，並已經取得回報。在一種可擴大LCD屏幕可視角度的光學膜上，富士的市場佔有率達到100%。

　　富士總裁古森重隆在掌管富士期間（2000年至2003年），迅速地進行了大刀闊斧的改革。

　　2000年以來，古森在40個子公司上花了90億美元。他大幅縮減開支、裁退員工。在18個月時間裏，由於貶值的影響，以及裁退、縮編多餘的經銷商、産品開發實驗室、管理者和研究人員，古森的重建耗費超過了2500億日元（33億美元）。“那是一段痛苦的經歷。”古森説，“但是按之前的情形發展下去，沒人能倖存。所以我們不得不重建經營模式。”

　　這种先發制人的做法並不是日本企業的傳統風格。很少有日本企業家會迅速行動、大額裁員和繼續瘋狂的支出。不過，由於日本股東很少針對企業的短期表現向管理層施壓，並且能容忍企業持有鉅額現金，所以富士才能按照古森的想法轉型。