2010年8月：潘基文訪問巴基斯坦洪災區 資料圖片來源CFP

　　■挪威駐聯合國副代表批評他“缺乏魅力，沒有主見”。

　　■也門總統薩利赫忍不住問：“你怎麼老打電話給我？”

　　■美國前駐聯合國大使評價：“他是個管理者，而不是激進分子。”

　　■他自道：“我是出了名的隱形人。”

　　■他的皮夾子裏放著一張已磨損的紙片，上面寫著“三十而立，五十而知天命，六十而耳順”的漢字。

　　6日上午，潘基文宣佈將參與競選連任,中美等多國隨後表示支持。在公開場合，他帶著亞洲人特有的謙虛和低調，這甚至讓很多人認為他缺乏領袖魅力和主見。然而私下裏，他卻通過電話和秘密會談來追求好的結果。在他看來，聯合國需要的不是一個能言善道的政客，而是能辦成實事的外交官。

　　不少人都覺得，潘基文在過去4年多時間裏實在太沉默了。在公開場合，人們常看到他臉上那副典型的東方笑容，卻很難指望這位現任聯合國秘書長説出什麼刺激話來。

　　以至於，在擔任聯合國秘書長兩年後，一項調查發現，81%的美國人要麼對他沒什麼看法，要麼根本沒聽説過他是誰。

　　連他一些下屬也感到沮喪，身為聯合國秘書長，潘基文的公開聲明有時根本引不起注意。“無論他做什麼，就是無法激起強烈反響。”

　　“潘基文缺乏魅力，沒有主見。”在提交給本國的一份報告裏，挪威駐聯合國代表毫不客氣地批評道。

“我是出了名的隱形人”

　　前幾天，當這名67歲的韓國男人宣佈謀求連任時，許多國家出面表達支持。不過，法新社記者注意到，直到今年初，他還被一些聯合國大使批評缺乏領袖魅力。

　　這種批評從他2007剛上任時就開始了。和他那位能説會道的前任安南相比，他的領導力一度受到質疑。人們覺得，與安南相比，這個沉默寡言的人“實在沒有存在感”。一次，美國《華盛頓郵報》的文章甚至措辭強烈地指責説，“潘基文經常對獨裁者的殘忍行為保持緘默。”

　　這讓人很難想象，上世紀60年代在首爾國立大學讀書時，潘基文曾高呼著“自由”的口號上街遊行。當時，為了反抗韓國的獨裁者樸正熙，他一度被投入監獄，“手腳也被士兵們捆綁著”。

　　經過幾十年曆練，當年的激進少年如今已成為3個孩子的父親，以及助手眼裏“靜默外交的大師”。有時候，他自己也頗感矛盾地表示：“我是出了名的隱形人。”同一次採訪中，他又告訴記者：“在公開場合我不是一個言辭激烈的人。”

　　這導致一些人權觀察家批評他對某些人權問題緘口不言。人權觀察組織聯合國事務負責人波羅皮恩就説，他的第一任期“令人失望”。

　　“潘基文會見了緬甸最高軍人統治者丹瑞大將、被指責在內戰中無故傷及平民的斯裏蘭卡總統拉賈帕克薩等人，但卻沒有取得顯著成果，”批評者説道，“最終只是降低聯合國秘書長的威信。”

　　不過，面對這些批評，這名從負責禮賓事務的低級官員一步步爬上高位的老人堅信：聯合國秘書長需要的不是擅長使用華麗詞藻的“政客”，而是能真正辦成事的“外交官”。

　　事實上，在私下裏，這個“沉默”的聯合國秘書長，有時卻會因為囉嗦和過於直接而讓人厭煩。用他自己的話説，“在所有這些非常棘手的領導人方面，我敢説我比任何前任都要更加直言不諱。”

　　前些日子，他給也門總統薩利赫打了3次電話，指責薩利赫“武力鎮壓”，並苦口婆心地敦促也門施行改革。在這場據説談話氣氛相當火爆的通話最後，忍無可忍的也門總統忍不住質問道：“你怎麼老打電話給我？”

　　6月9日這天，他又“非常想與阿薩德説説話”。在位於紐約聯合國大廈38層那間辦公室裏，他一次次撥通敘利亞總統的電話。但據聯合國發言人透露，對方的回答是，“總統不方便”以及“總統仍然不方便”。

　　與公開場合的低調不同，潘基文對於私下溝通常不厭其煩。電話是他常用的手段，身邊的工作人員早已經習慣的一幕是，他常常到晚上8點，還在“煲電話粥”。

　　今年年初，他跟利比亞領導人卡扎菲通了個長達40分鐘的電話，試圖説服對方放棄武力鎮壓，實施改革。2007年3月，他在電話裏因達爾富爾的人權災難而強烈指責蘇丹總統巴希爾。他的一名助手回憶説，他“透過墻壁聽到了咆哮聲”。

風格溫和的工作狂

　　“我一直堅守一個原則，那就是要區分什麼應該發出聲音，什麼時候該默默在幕後處理。”偶爾，這名飽受批評的老外交官也會這樣為自己辯解。

　　他的皮夾子裏放著一張已磨損的紙片，上面寫著“三十而立，五十而知天命，六十而耳順”的漢字。“我堅信接觸，堅信對話勝於對峙。有時，這種外交活動是公開的；有時則是在幕後進行的，因為幕後外交取得成功的幾率往往最大。”在一篇公開發表的文章裏，他寫道。

　　根據這個原則，他選擇對民主主義、女性權益等“普遍價值觀”，以及氣候變化等全球性問題發出強烈聲音，但對具有利害關係的地區紛爭“應堅守正直的中間立場”。

　　為了防止戰爭，增進人權，解決核不擴散等難題，唯一的途徑就是外交。他堅信：“所有糾紛都應通過外交手段和平解決。”

　　他通過“沉默”外交取得的成績，包括在2007年向蘇丹總統施加壓力，促成聯合國維和部隊駐紮達爾富爾，以及2008年説服緬甸軍方，挽救50萬名受颶風影響的災民。在推動人們對氣候問題關注上，他也取得了很大成績。

　　早在接受任命的致辭中，他就向人們表達了自己的立場：“在亞洲，謙虛是一種美德，不過謙虛是在行為上，而不是在遠見和目標上。”

　　在韓國一座被戰爭摧毀的小村里長大、“吃了上頓沒下頓的貧窮少年”主政聯合國之後，帶來了許多不為西方人熟悉的風格。比如，上班第一天那個寒冷的冬天早晨，他沒有坐車，步行走到了聯合國大廈，開了聯合國歷史上的先例。

　　關於潘基文的經歷，一個廣為人知的故事是，18歲那年，他在高中的一場英語競賽中獲勝，並獲得機會到美國白宮參觀，與美國總統肯尼迪握了手。據説，他從那天起發誓要成為一名外交官，併為此付出刻苦努力。熟悉他的人回憶，在韓國擔任低級官員時，他對遇見的每一位部長都點頭微笑，並因此累得夠嗆。

　　另一名韓國的大學教授則回憶起他努力學習英語的場景。那是上世紀90年代初，這名教授乘火車去外地，偶然間發現旁邊有個人戴著耳機，緊閉著眼睛，嘴裏還在嘟囔著什麼。“我悄悄地聽了聽，原來他是在説英語。當時我還想，這個人已經不年輕了，這麼用功學英語可真是奇怪。後來我才知道，原來他就是聯合國秘書長潘基文。”

　　他把這種刻苦和溫和的風格帶到了聯合國總部的辦公室裏。每天，這個頭髮花白的工作狂會提前兩個小時到達辦公室，並且總要帶一摞文件回家加班。以至於，聯合國發言人馬丁內瑟基每天得在淩晨4點30分起床，為他準備新聞摘要。

我不是什麼長，我是秘書

　　就連那些批評他的人，也不得不承認他的勤懇，以及低調而高效的處理能力。

　　他的第一屆任期並非一帆風順。自上任伊始，潘基文就舉起改革旗幟，向官僚主義和低效率的聯合國組織開刀。儘管遭到一些人員公開反對，韓國《朝鮮日報》6月7日報道説，潘基文並沒有停止改革的步伐。

　　為了推動改革，他甚至少有地公開抨擊聯合國“在基本毫無意義的事情上浪費了難以置信的大量時間”。

　　在公開批評美國欠聯合國8億多美元的會費不還並引起軒然大波之後，他連忙專門為此事道歉。這一舉動又被人們拿來和他的前任安南對比。安南以與美國唱反調而著稱，2003年美國入侵伊拉克時，他譴責這是“非法行為”，並贏得不少喝彩。

　　與他相比，潘基文表現得溫和甚至懦弱。但他道歉後不久，美國便繳納了虧欠的維和款項，眾議院也投票通過支付剩餘欠款的決議。

　　“他是個管理者，而不是激進分子。”一名前任美國駐聯合國大使評價説。

　　關於這位亞洲籍聯合國秘書長的個人魅力，批評聲從來沒有停止過。私下裏，就連他並不標準的英語也成為一些人的話柄。安理會某個成員國的駐聯合國大使對他的評價是：潘基文的英文水平“無助於提升其形象”。

　　潘基文對此倒好像並不介意。他曾經這樣描述自己的工作：“我自己也曾戲言，我不是什麼長，我是秘書，因為畢竟只有安全理事會團結一致，秘書長才有力量。”