東京電力被指“六宗罪”

　　突如其來的9級大地震將日本東京電力公司拖入了一場核災難的中心。這家公司是世界上最大的民營核電企業，也是日本收入最高的電力公司，在《財富》雜誌2010年全球500強中名列第128位。在核能佔全國電力供應份額超過1/3的日本，東京電力公司的核電廠供應了日本一半的核能發電量。也就是説，單獨一個東京電力，就承擔了全日本近1/6的電力供應份額。

　　但在過去10年裏，這家有整整60年曆史的電力公司可能是世界上醜聞最多的核電企業，在本次地震所引發的核泄漏危機中，它也一直是醜聞的主角。英國《金融時報》批評説，東京電力公司在本次核危機中的拙劣表現，加速了這場災難的不可控性。倘若將東電放在審判席上，這家傲慢的電力巨頭至少可判“六宗罪”。

　　專題文字/趙海建

　　第一宗罪：為保資産 錯過最佳時機

東京電力高層就核污水影響漁業向日本漁業協會官員道歉。

    3月12日，福島核電站1號機組廠房爆炸後，東京電力公司沒有第一時間向日本當局彙報。

為保住資産，東京電力拖到3月13日才用海水冷卻反應堆。

　　東京電力公司在處置核泄漏問題上的應急機制不斷遭到外界質疑。事實上，由於屢屢貽誤戰機，東電最終未能將這場災難控制在更小的範圍之內。

　　3月11日地震發生後，受海嘯衝擊，福島第一核電站緊急製冷系統電源失效，1號機組首先出現水蒸氣。3月12日上午，即地震過後的第二天，東京電力公司就曾考慮從附近海岸取水，用於冷卻6個反應堆當中的一個，但直到當天晚上核電站發生爆炸並且首相菅直人下令過後才這樣做。至於其他反應堆，東京電力直到3月13日才開始用海水冷卻。

　　多次拒絕外部援助

　　據報道，東京電力之所以遲遲不願意使用海水，是擔心這樣做會損害其對電站的長期投資，因為注入海水可能會使核反應堆永久無法運行。

　　與此同時，核事故出現初期，最了解核電站內部構造的核電機組製造商技術專家第一時間趕到東電本部，希望能出謀劃策，但一直未被東電接納。直到地震3天后，事態失控，東電才開始與外面的技術專家溝通。

　　同樣在最初被東電拒之門外的，還有來自美國的援助。日本政府官員透露，核泄漏事態一發生，美國方面就提出支援要求，但遭到東電拒絕。據分析，東電擔心，美方出於保險起見，可能會一上來就會建議用海水冷卻反應堆，而東電一心想保住核電站。而當東電後來被迫接受海水冷卻時，大勢已去。

　　錯過兩大關鍵節點

　　由於瞞報事故，東京電力也讓日本政府方面錯過了應對核電事故的最佳時期。

　　地震發生後，東京電力公司未意識到問題的嚴重程度，沒有在第一時間發佈福島核電站冷卻系統失靈的消息。

　　12日，福島1號機組廠房爆炸後，東電也沒有第一時間向日本當局彙報。這兩個節點，被認為是以最小代價應對核電事故的關鍵，但都被延誤了。

　　3月15日，日本政府與東電公司組建了“福島核電站事故對策統合總部”，由菅直人親自擔任總部長，以加快對福島第一核電站爆炸事故的處理。

　　隨後，菅直人前往東電總部，嚴厲批評該公司對核電站爆炸事故的通報遲緩。他表示，自己是通過電視報道才獲知發生了爆炸，相關報告過了大約一個小時以後才被送到他的辦公室。